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;推動(dòng)各項(xiàng)工作落地生根。
二是緊盯“精益管理”關(guān)鍵點(diǎn)，提高管控水平。緊緊圍繞影響企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，通過(guò)全面推進(jìn)質(zhì)量管理體系換版
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組成，以各工序崗位為單位的縱向競(jìng)賽，和以生產(chǎn)運(yùn)行車間為單位的橫向競(jìng)賽。月度縱向競(jìng)賽是每月對(duì)各競(jìng)賽崗位三個(gè)班次中成績(jī)最好的崗位進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)各工序崗位人員質(zhì)量管控水平提升
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;物資戰(zhàn)線要聚焦云南中煙品牌復(fù)興和轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，深入思考物資工作的未來(lái)發(fā)展方向。一要堅(jiān)持物資工作的品牌導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，切實(shí)提高物資工作的質(zhì)量、成本和效率管控水平
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管控水平，建立周、月質(zhì)量分析機(jī)制，著重梳理過(guò)程質(zhì)量管理盲區(qū)，加強(qiáng)生產(chǎn)條件保障，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督考核，逐步從“經(jīng)驗(yàn)人防”向“系統(tǒng)機(jī)防
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;也不是一勞永逸，認(rèn)領(lǐng)對(duì)照就是為了更好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以負(fù)責(zé)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，推進(jìn)解決難點(diǎn)問(wèn)題的力度，進(jìn)一步提高管控水平。
三是管控上拓展領(lǐng)域。注重
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，嚴(yán)格規(guī)范。嚴(yán)守規(guī)范經(jīng)營(yíng)的底線，發(fā)揮網(wǎng)格單元的整體管控水平，筑牢單個(gè)網(wǎng)格單元的卷煙營(yíng)銷、品牌培育、市場(chǎng)管控的基礎(chǔ)。六是狠抓執(zhí)行，嚴(yán)肅紀(jì)律。加強(qiáng)網(wǎng)格人員
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的思路。
會(huì)議指出，上半年集團(tuán)各項(xiàng)工藝質(zhì)量工作有序開(kāi)展，持續(xù)深入開(kāi)展質(zhì)量隱患排查工作，以重點(diǎn)專項(xiàng)工作為契機(jī)，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管控水平
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，全面提升市場(chǎng)管控水平，為“春供”銷售營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境；加強(qiáng)日常安全管理，做好應(yīng)急預(yù)案保障，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
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工作，努力通過(guò)優(yōu)化整合中轉(zhuǎn)站、對(duì)接點(diǎn)及配送線路，全面提升物流費(fèi)用管控水平。
二是在挖掘員工潛力上求突破。優(yōu)化人力資源配置，深挖用工潛力，
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，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，持續(xù)提升生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2016年的“質(zhì)量月”活動(dòng)，集團(tuán)結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)和當(dāng)前形勢(shì)，以
