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車間工藝質(zhì)量過(guò)程管控能力，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)卷包車間工藝質(zhì)量工作“上水平”。
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管理、四系統(tǒng)、五平臺(tái)”的“12345”安全工作管理模式。
會(huì)議還就基層煙草站安全設(shè)施建設(shè)、優(yōu)化車輛管理、志愿消防站建設(shè)、應(yīng)急管理和智能管控能力、雙重預(yù)防機(jī)制、安全專項(xiàng)隱患排查等安全生產(chǎn)難點(diǎn)課題進(jìn)行
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信息進(jìn)行嚴(yán)密排查，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)管控能力。
二是破網(wǎng)打源案件重“深”。針對(duì)涉煙涉刑案件，深挖案件源頭，結(jié)合已掌握的案件情況，摸清理順其生
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信息進(jìn)行嚴(yán)密排查，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)管控能力。
二是破網(wǎng)打源案件重“深”。針對(duì)涉煙涉刑案件，深挖案件源頭，結(jié)合已掌握的案件情況，摸清理順其生
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不滿意，通過(guò)回訪幫助改進(jìn)工作。
六是強(qiáng)化市場(chǎng)管理服務(wù)。加強(qiáng)專銷協(xié)同機(jī)制，堅(jiān)決打擊“二次批發(fā)、低價(jià)銷售、擾亂市場(chǎng)”行為，增強(qiáng)市場(chǎng)管控能力，營(yíng)造
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組織，提升市場(chǎng)管控能力。積極落實(shí)市場(chǎng)化取向改革要求，貨源組織保障重點(diǎn)品牌占比，保障低檔煙農(nóng)村市場(chǎng)供應(yīng)，復(fù)工以來(lái)訂單滿足率由60%左右，
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服務(wù)營(yíng)銷和市場(chǎng)管控能力。
潛心服務(wù)，發(fā)展共贏。搞好客我關(guān)系，加強(qiáng)溝通交流，努力使客戶與我們協(xié)同營(yíng)銷，共同發(fā)展；進(jìn)一步加大監(jiān)管
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控能力。
四是開展專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)打擊。聯(lián)合公安部門在轄區(qū)內(nèi)開展大戶治理專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)有違法違規(guī)記錄的大戶進(jìn)行“回頭看”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即查處，
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。面對(duì)新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)，專賣人員要強(qiáng)化主動(dòng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，不斷提升業(yè)務(wù)技能，提高違法違規(guī)大戶管控能力；三是壓實(shí)責(zé)任。各單位要從思想認(rèn)識(shí)
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的法制宣傳教育活動(dòng)，提升全體職工知法守法的自覺(jué)性和防范意識(shí)；加強(qiáng)治安風(fēng)險(xiǎn)排查整治，實(shí)施以打促防有效管控，提升治安管控能力和水平。
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