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生產(chǎn)經(jīng)營管理考核目標(biāo)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。
會(huì)議還對(duì)煙葉質(zhì)量管理和專分散收的規(guī)范化管理提出了新的要求。
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;協(xié)調(diào)、處理客戶遇到的各類問題。
下一步，營銷中心（網(wǎng)建辦）將加強(qiáng)過程管理考核，監(jiān)督各縣區(qū)分公司開展“客戶經(jīng)理工作職責(zé)落實(shí)年”活動(dòng)的落實(shí)情況。
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進(jìn)行審議、定稿，保證工作總結(jié)的真實(shí)性、客觀性、指導(dǎo)性。
二是嚴(yán)格要求。要求重點(diǎn)圍繞2016年度工作會(huì)議及各類專項(xiàng)會(huì)議的工作部署，立足年初制定的精益管理考核方案
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用起來、管起來、用得好；下發(fā)《客戶經(jīng)理移動(dòng)工作平臺(tái)管理規(guī)定》，形成客戶經(jīng)理使用、市場經(jīng)理督促、縣級(jí)營銷部檢查考核、卷煙營銷中心通報(bào)的四級(jí)監(jiān)督管理考核體系。
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目標(biāo)管理考核結(jié)果，推薦一年來累計(jì)總分排名前4名的支部為先進(jìn)黨支部。各基層黨組織在民主評(píng)議黨員工作的基礎(chǔ)上，推薦優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、文明創(chuàng)建工作先進(jìn)個(gè)人參加公司黨委的評(píng)選表彰。
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。實(shí)施以來，分別減少出車臺(tái)次8次，二次配送次數(shù)4次，節(jié)約送貨里程565公里，提高車輛裝載率2個(gè)百分點(diǎn)。
三是強(qiáng)化管理和考核。嚴(yán)格執(zhí)行公司
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管理工作?！? 一是完善考核指標(biāo)。由各單位、部門細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，分崗位制定關(guān)鍵業(yè)績、重點(diǎn)工作、綜合管理考核指標(biāo)，同時(shí)調(diào)整考核內(nèi)容，突出考核重點(diǎn)。
二是完善考核
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梳理采購管理了各重要關(guān)口節(jié)點(diǎn)，對(duì)相關(guān)附表填寫、兩項(xiàng)工作信息系統(tǒng)跟進(jìn)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)做了明確和統(tǒng)一；三是針對(duì)今年采購檔案自查中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合省局規(guī)范管理考核標(biāo)準(zhǔn)
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的操作性。對(duì)照各部門廉政建設(shè)責(zé)任狀，評(píng)分細(xì)則將“組織領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)范履職、用人育人及監(jiān)督管理、支持保障及改進(jìn)作風(fēng)”等工作要求具體到可量化的每件事。同時(shí)，首次引入投資、采購項(xiàng)目管理
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和質(zhì)量提升年的總體要求，當(dāng)前要以中耕培土為大田管理的著力點(diǎn)，以創(chuàng)造性開展專業(yè)化服務(wù)為突破口，以完善層級(jí)管理考核為保障，全面推動(dòng)興國煙葉生產(chǎn)管理工作上水平。
