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;積極主動的開展服務協(xié)調(diào)工作。　　五是嚴格考核管理。制定“兩節(jié)”期間配送工作方案，全面落實目標管理責任制，狠抓業(yè)務執(zhí)行、后勤服務、安全管理、資金回籠等目標完成情況，

部門值班考核管理。采取領導突擊檢查，電話抽查，員工幫查等方式，繼續(xù)強化24小時值班考核力度，確保辦公場所時時有人值守，切實將冬季

;確保卷煙銷量同比不下降；狠抓市場監(jiān)管，凈化市場，為卷煙營銷工作保駕護航；加強考核管理，發(fā)揮營銷人員的工作能動性，

了公平公正的收購氛圍。　　認真落實“守紅線”的目標任務，嚴格按照合同約定收購數(shù)量開展煙葉收購，積極推行限時收購制度，強化收購數(shù)量和質(zhì)量目標考核管理。所有站點

的長效機制建設”為目標，進一步加強了對內(nèi)管派駐機構(gòu)的考核管理?？己藞猿挚陀^公正、過程結(jié)果并重的原則。根據(jù)考核的內(nèi)容和要求，實事求是地評價內(nèi)管派駐機構(gòu)的工作質(zhì)量?？己擞缮钲谑芯謨?nèi)管處

的及時處理；同時，嚴格勞動紀律和工藝紀律，在五個層級上形成梯度考核管理要求，規(guī)范員工行為。　　“細”管理，實現(xiàn)精細協(xié)作。公司從“現(xiàn)場

組織機構(gòu)，明確工作職責。成立卷煙營銷服務過程管理領導小組及下設機構(gòu)，將效果評價、考核管理、監(jiān)督協(xié)調(diào)、組織指導、實施開展等職責分解落實。　　二是制定實施方案，明確

工作作為二類卷煙創(chuàng)新工作的重要考核內(nèi)容，細化考核管理措施，動態(tài)進行監(jiān)督考核，切實提升“紅塔山（傳奇）”品牌的市場份額，

執(zhí)法結(jié)果，將暗訪和監(jiān)督執(zhí)法結(jié)果作為重要依據(jù)列入對衛(wèi)生計生機構(gòu)和領導干部各項考核管理標準，規(guī)范全市二級及以上醫(yī)療機構(gòu)戒煙門診建設等有效措施，進一步深入推進天津市

和工業(yè)企業(yè)派駐質(zhì)量管理人員參與散葉收購工作，負責散葉收購的大樣制作、工商交接等級確認和接收等工作，并及時溝通和解決收購、交接中出現(xiàn)的問題。　　四是強化考核管理。細化散葉

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