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;積極主動的開展服務(wù)協(xié)調(diào)工作。
五是嚴(yán)格考核管理。制定“兩節(jié)”期間配送工作方案，全面落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制，狠抓業(yè)務(wù)執(zhí)行、后勤服務(wù)、安全管理、資金回籠等目標(biāo)完成情況，
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部門值班考核管理。采取領(lǐng)導(dǎo)突擊檢查，電話抽查，員工幫查等方式，繼續(xù)強(qiáng)化24小時值班考核力度，確保辦公場所時時有人值守，切實(shí)將冬季
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;確保卷煙銷量同比不下降；狠抓市場監(jiān)管，凈化市場，為卷煙營銷工作保駕護(hù)航；加強(qiáng)考核管理，發(fā)揮營銷人員的工作能動性，
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了公平公正的收購氛圍。
認(rèn)真落實(shí)“守紅線”的目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格按照合同約定收購數(shù)量開展煙葉收購，積極推行限時收購制度，強(qiáng)化收購數(shù)量和質(zhì)量目標(biāo)考核管理。所有站點(diǎn)
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的長效機(jī)制建設(shè)”為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對內(nèi)管派駐機(jī)構(gòu)的考核管理?？己藞?jiān)持客觀公正、過程結(jié)果并重的原則。根據(jù)考核的內(nèi)容和要求，實(shí)事求是地評價內(nèi)管派駐機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量?？己擞缮钲谑芯謨?nèi)管處
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的及時處理；同時，嚴(yán)格勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律，在五個層級上形成梯度考核管理要求，規(guī)范員工行為。
“細(xì)”管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)協(xié)作。公司從“現(xiàn)場
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組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)。成立卷煙營銷服務(wù)過程管理領(lǐng)導(dǎo)小組及下設(shè)機(jī)構(gòu)，將效果評價、考核管理、監(jiān)督協(xié)調(diào)、組織指導(dǎo)、實(shí)施開展等職責(zé)分解落實(shí)。
二是制定實(shí)施方案，明確
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工作作為二類卷煙創(chuàng)新工作的重要考核內(nèi)容，細(xì)化考核管理措施，動態(tài)進(jìn)行監(jiān)督考核，切實(shí)提升“紅塔山（傳奇）”品牌的市場份額，
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執(zhí)法結(jié)果，將暗訪和監(jiān)督執(zhí)法結(jié)果作為重要依據(jù)列入對衛(wèi)生計(jì)生機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)干部各項(xiàng)考核管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范全市二級及以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)戒煙門診建設(shè)等有效措施，進(jìn)一步深入推進(jìn)天津市
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和工業(yè)企業(yè)派駐質(zhì)量管理人員參與散葉收購工作，負(fù)責(zé)散葉收購的大樣制作、工商交接等級確認(rèn)和接收等工作，并及時溝通和解決收購、交接中出現(xiàn)的問題。
四是強(qiáng)化考核管理。細(xì)化散葉
