的長效機制建設”為目標，進一步加強了對內管派駐機構的
考核管理。考核堅持客觀公正、過程結果并重的原則。根據(jù)考核的內容和要求，實事求是地評價內管派駐機構的工作質量?？己擞缮钲谑芯謨裙芴?/div>
的及時處理；同時，嚴格勞動紀律和工藝紀律，在五個層級上形成梯度考核管理要求，規(guī)范員工行為。
“細”管理，實現(xiàn)精細協(xié)作。公司從“現(xiàn)場
組織機構，明確工作職責。成立卷煙營銷服務過程管理領導小組及下設機構，將效果評價、考核管理、監(jiān)督協(xié)調、組織指導、實施開展等職責分解落實。
二是制定實施方案，明確
工作作為二類卷煙創(chuàng)新工作的重要考核內容，細化考核管理措施，動態(tài)進行監(jiān)督考核，切實提升“紅塔山（傳奇）”品牌的市場份額，
執(zhí)法結果，將暗訪和監(jiān)督執(zhí)法結果作為重要依據(jù)列入對衛(wèi)生計生機構和領導干部各項考核管理標準，規(guī)范全市二級及以上醫(yī)療機構戒煙門診建設等有效措施，進一步深入推進天津市
和工業(yè)企業(yè)派駐質量管理人員參與散葉收購工作，負責散葉收購的大樣制作、工商交接等級確認和接收等工作，并及時溝通和解決收購、交接中出現(xiàn)的問題。
四是強化考核管理。細化散葉
