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、固定資產(chǎn)編碼、規(guī)格型號進(jìn)行逐一核對，并通過照相、攝像、編制記錄表格等方式予以固定，保證處置煙機(jī)與上級批復(fù)完全一致、帳面與實(shí)物完全相符。二是抓好監(jiān)管環(huán)節(jié)，分別安
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，使風(fēng)險始終處在可控及在控之中。同時強(qiáng)調(diào)對崗位危險源辨識和風(fēng)險評估必須嚴(yán)格按照表格要求填寫，不得隨意無根據(jù)編造。
危險源辨識活動的開展，使全體員工進(jìn)一步強(qiáng)化
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表格的填寫進(jìn)行了說明；最后，煙郵合作雙方就物流配送工作中存在的困難和問題進(jìn)行了充分溝通和交流，并提出許多寶貴意見和建議?！? 此次會議進(jìn)一步加強(qiáng)了煙郵合作
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勝任力評價工作。
本次評價，堅持證崗匹配、定量評價的原則。人力資源處在原有表格的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃，按“三標(biāo)一體”管理體系審核要求
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，制度明確采購項目在立項、審批、實(shí)施、非公開招標(biāo)采用、施工現(xiàn)場管理、項目質(zhì)量驗(yàn)收、款項支付、信息公開等環(huán)節(jié)，至少應(yīng)留存哪些痕跡文件、記錄表格以及廉政風(fēng)險防控管理過程資料
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人員積極響應(yīng)號召、踴躍報名，從繁忙的工作中抽出時間參加無償獻(xiàn)血，共有21名同志報名參加。經(jīng)過填寫表格、采集血樣、檢驗(yàn)血型等環(huán)節(jié)，最后獻(xiàn)出了寶貴的鮮血，在
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，車間的各類設(shè)備數(shù)據(jù)都注入了新的活力，由枯燥的電子表格變成為實(shí)用的維修保養(yǎng)策略，讓車間員工實(shí)實(shí)在在地感受到了開展TnPM的好處。
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及時了解到相關(guān)調(diào)整信息。該局萬?；鶎泳W(wǎng)點(diǎn)采取了相應(yīng)的應(yīng)對措施：一方面，以文字表格的形式，把該調(diào)整內(nèi)容打印成相關(guān)資料實(shí)地送達(dá)到卷煙零售戶手中。同時，
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管理監(jiān)督工作檔案管理規(guī)定，對每個育苗檢查點(diǎn)的檢查情況均填寫相關(guān)記錄表格，做好詳實(shí)記錄，對在開展育苗監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知書限期整改，
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的監(jiān)管流程、手冊、方法、表格等。對各生產(chǎn)經(jīng)營單位的同級監(jiān)管、日常監(jiān)管、定期檢查、專項檢查開展情況良好。
