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”，并采取“無接觸配送”模式，靈活應用配送到戶、約時約地等形式。
營銷戰(zhàn)線以“服務”為宗旨，每日從最小市場單元、市場類型分布以及市場狀態(tài)“五要素
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;的客戶經理梁潔欣便與轄區(qū)客戶進行深入溝通，在及時了解卷煙經營情況的同時，積極介紹疫情防控知識、無接觸配送模式等，解答經營中的困惑。他的認真細心，也得到
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聯(lián)合社、合作社、卷煙零售客戶和社會消費者之間的產品配送業(yè)務。其中，針對卷煙零售客戶的訂單，采取“卷煙+煙農增收商品”融合分揀配送模式，利用自有卷煙物流渠道進行配送
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提供了多種解決方案。
再比如，順應消費升級需求，四川廣元市煙草公司、湖南株洲市煙草公司、福建漳州市煙草公司、貴州黔東南苗族侗族自治州煙草公司等單位應用互聯(lián)網(wǎng)技術創(chuàng)新配送
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、配送模式，服務方式等，通過服務零售客戶來送達服務消費者的目的。因此需要對零售客戶所屬經營業(yè)態(tài)，經營規(guī)模，商圈類型，店面裝修
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系列的物流配送模式的創(chuàng)新改革，讓卷煙零售戶真正地感受到便捷化配送的好處，切不能引起配送遲緩或者出問題而影響到零售戶卷煙銷售的積極性和主動性，更不能因為營銷部門或者
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，實現(xiàn)了商戶“零投訴”、司法“零訴訟”、監(jiān)管“零處分”、調查問卷“百分百滿意”的良好社會效果的“真滋味”；
忘不了那以提升工作效率為主的“T+0配送模式”改革。自此
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采取的是“網(wǎng)上訂貨，電子結算，一庫式配送”模式，由地市卷煙經營企業(yè)通過物流企業(yè)將卷煙零售業(yè)戶預訂的卷煙發(fā)送至基層卷煙經營企業(yè)，經基層卷煙經營企業(yè)
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卷煙配送而卷煙配送，而是同時開展多種產品進行卷煙配送的一種新的卷煙配送模式，即能使煙草企業(yè)原有的資源優(yōu)勢、管理優(yōu)勢很快得到擴展、加強，又能使企業(yè)降低經營風險
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一輪訪銷配送的模式。
對于存銷比的準確把握，不僅反映對卷煙庫存的控制能力，而且體現(xiàn)對市場需求的應對水平。在友好互動中，工商企業(yè)協(xié)同確定存銷比下限、存銷比上
