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項(xiàng)目的都要有創(chuàng)優(yōu),以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作引領(lǐng)工作的開展。創(chuàng)新的一個(gè)重要關(guān)鍵點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo),要有創(chuàng)新的魄力,迎難而上,帶頭垂范,鼓勵(lì)引導(dǎo),
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,勢必陷入惡性循環(huán)而不能自拔。明智的、有決心的、有魄力的企業(yè)家,應(yīng)盡全力跳出誤區(qū),克服短期行為,用新的高效、低耗、安全、衛(wèi)生、可靠的設(shè)備武裝自己
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;學(xué)習(xí)就會有毅力,工作就會有魄力,生活就會有定力,這是思想和行動(dòng)的“總閘門”。就像“鐵人”王進(jìn)喜所說的“寧可少活二十年,拼命也要拿下大油
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,行業(yè)以市場化為取向的改革步伐越走越快,湖北卷煙工業(yè)并未因基礎(chǔ)薄弱而掉隊(duì),反而拿出了更大的氣魄力求先行。其中最為外界所津津樂道的便是同年開始的重組整合,
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,才有決心、有魄力投入巨大的資源來建設(shè)以“四同”標(biāo)準(zhǔn)為核心的現(xiàn)代卷煙零售終端。我們注意到,在利益的驅(qū)使之下,仍然有卷煙零售戶出現(xiàn)不規(guī)范,甚至是很嚴(yán)重
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級專賣管理部門在定格醞釀過程中就要考慮多方面的因素,盡可能選擇自上而下、層層篩選的方式,選擇有能力、有魄力、會辦案的單位進(jìn)行偵辦。該方法的落實(shí)主要分三步走:一是
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;不但取決于管理者的魄力和能力,同時(shí)也取決于管理方式。用常規(guī)方式去管理營銷團(tuán)隊(duì),無異于南轅北轍;若是用官本位的思維去壓制,無異于自絕于團(tuán)隊(duì)
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共計(jì)9個(gè),其高端主打規(guī)格“黃鶴樓(硬1916)”(6毫克)的推出更顯示出“黃鶴樓”品牌打造低焦高檔卷煙的魄力。這9個(gè)規(guī)格從2012年上半年協(xié)議銷量來看
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“差異化”,才能在激烈的市場競爭中與已占據(jù)強(qiáng)勢地位的品牌抗衡。
“七匹狼”品牌中“通”系列的推出,以“脫胎換骨”的魄力,打破原有“潛力”品牌“升級”新品
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局(分公司)擁有一個(gè)“有魄力、敢想、敢抓”的領(lǐng)導(dǎo)班子,他們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)層在執(zhí)行中起著巨大的引導(dǎo)作用,只有增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的示范作用和帶動(dòng)作用,才能