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局（分公司）堅持目標考核與過程控制相結合，注重與ISO9000質量管理體系緊密銜接，合理分解各股室及各崗位績效管理指標，科學設置績效管理目標

，推動財務管理工作邁上新臺階。　　以規(guī)范為生命線，狠抓財務基礎工作。結合ISO9000運行的要求，重點關注流程結節(jié)點的疏通和管理，實現(xiàn)會計核算和財務報表

動態(tài)管理；安全管理工作全面走向制度化、規(guī)范化、標準化的管理模式，并通過了GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系及ISO14004環(huán)境管理體系認證，使該公司成為

統(tǒng)一了起來。　　抓服務、講效率、強責任。以ISO9000質量管理體系、職業(yè)健康安全體系、績效管理體系、企業(yè)文化建設為基礎，強化基礎管理，提升服務質量，積極承擔

，在2011年工作中從考核抓起，突出三個特點，力促各項管理工作再上新臺階。　　一是以“兩個體系建設”（ISO90000質量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系

的公平、公正性，更能真實反映各個市州局（公司）一年來所做出的成績。五是做好體系建設試點。要切實以ISO9000質量管理體系為靈魂，以信息化為支撐

，精細管理，綜合管理上水平　　一是加強民主監(jiān)督。二加強費用及資產(chǎn)管理。三是加強ISO質量體系貫標工作。四是完善督查考評體系建設。五是加強安全穩(wěn)定工作。　　六、以提升隊伍素質為目標

資格。　　三、強化基層管理，提升企業(yè)綜合競爭實力。繼續(xù)開展ISO9000質量管理體系建設，明確崗位職責、落實工作責任，推動企業(yè)管理現(xiàn)代化；積極

，結合ISO9000質量管理體系建設工作進一步完善相關制度和流程。專管員、稽查員、內管員熟悉本崗位工作制度與流程，抓好日常的內管自查和市場檢查。切實抓好巡查制度、承諾制

2010年度質量管理體系管理評審會議。總結市局（公司）ISO9001：2008整體運行狀況，確立下一步工作思路，部署改進措施。企業(yè)

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