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局(分公司)堅持目標考核與過程控制相結(jié)合,注重與ISO9000質(zhì)量管理體系緊密銜接,合理分解各股室及各崗位績效管理指標,科學設(shè)置績效管理目標
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,推動財務(wù)管理工作邁上新臺階。
以規(guī)范為生命線,狠抓財務(wù)基礎(chǔ)工作。結(jié)合ISO9000運行的要求,重點關(guān)注流程結(jié)節(jié)點的疏通和管理,實現(xiàn)會計核算和財務(wù)報表
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動態(tài)管理;安全管理工作全面走向制度化、規(guī)范化、標準化的管理模式,并通過了GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系及ISO14004環(huán)境管理體系認證,使該公司成為
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統(tǒng)一了起來。
抓服務(wù)、講效率、強責任。以ISO9000質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全體系、績效管理體系、企業(yè)文化建設(shè)為基礎(chǔ),強化基礎(chǔ)管理,提升服務(wù)質(zhì)量,積極承擔
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,在2011年工作中從考核抓起,突出三個特點,力促各項管理工作再上新臺階。
一是以“兩個體系建設(shè)”(ISO90000質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系
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的公平、公正性,更能真實反映各個市州局(公司)一年來所做出的成績。五是做好體系建設(shè)試點。要切實以ISO9000質(zhì)量管理體系為靈魂,以信息化為支撐
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,精細管理,綜合管理上水平
一是加強民主監(jiān)督。二加強費用及資產(chǎn)管理。三是加強ISO質(zhì)量體系貫標工作。四是完善督查考評體系建設(shè)。五是加強安全穩(wěn)定工作。
六、以提升隊伍素質(zhì)為目標
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資格。
三、強化基層管理,提升企業(yè)綜合競爭實力。繼續(xù)開展ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè),明確崗位職責、落實工作責任,推動企業(yè)管理現(xiàn)代化;積極
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,結(jié)合ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)工作進一步完善相關(guān)制度和流程。專管員、稽查員、內(nèi)管員熟悉本崗位工作制度與流程,抓好日常的內(nèi)管自查和市場檢查。切實抓好巡查制度、承諾制
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2010年度質(zhì)量管理體系管理評審會議??偨Y(jié)市局(公司)ISO9001:2008整體運行狀況,確立下一步工作思路,部署改進措施。企業(yè)