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局（分公司）堅(jiān)持目標(biāo)考核與過程控制相結(jié)合，注重與ISO9000質(zhì)量管理體系緊密銜接，合理分解各股室及各崗位績(jī)效管理指標(biāo)，科學(xué)設(shè)置績(jī)效管理目標(biāo)
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，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作邁上新臺(tái)階。
以規(guī)范為生命線，狠抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。結(jié)合ISO9000運(yùn)行的要求，重點(diǎn)關(guān)注流程結(jié)節(jié)點(diǎn)的疏通和管理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表
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動(dòng)態(tài)管理；安全管理工作全面走向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，并通過了GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系及ISO14004環(huán)境管理體系認(rèn)證，使該公司成為
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統(tǒng)一了起來。
抓服務(wù)、講效率、強(qiáng)責(zé)任。以ISO9000質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全體系、績(jī)效管理體系、企業(yè)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，積極承擔(dān)
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，在2011年工作中從考核抓起，突出三個(gè)特點(diǎn)，力促各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階。
一是以“兩個(gè)體系建設(shè)”（ISO90000質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系
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的公平、公正性，更能真實(shí)反映各個(gè)市州局（公司）一年來所做出的成績(jī)。五是做好體系建設(shè)試點(diǎn)。要切實(shí)以ISO9000質(zhì)量管理體系為靈魂，以信息化為支撐
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，精細(xì)管理，綜合管理上水平
一是加強(qiáng)民主監(jiān)督。二加強(qiáng)費(fèi)用及資產(chǎn)管理。三是加強(qiáng)ISO質(zhì)量體系貫標(biāo)工作。四是完善督查考評(píng)體系建設(shè)。五是加強(qiáng)安全穩(wěn)定工作。
六、以提升隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)
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資格。
三、強(qiáng)化基層管理，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。繼續(xù)開展ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)，明確崗位職責(zé)、落實(shí)工作責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化；積極
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，結(jié)合ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)工作進(jìn)一步完善相關(guān)制度和流程。專管員、稽查員、內(nèi)管員熟悉本崗位工作制度與流程，抓好日常的內(nèi)管自查和市場(chǎng)檢查。切實(shí)抓好巡查制度、承諾制
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2010年度質(zhì)量管理體系管理評(píng)審會(huì)議?？偨Y(jié)市局（公司）ISO9001：2008整體運(yùn)行狀況，確立下一步工作思路，部署改進(jìn)措施。企業(yè)
