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關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是煙葉育苗、移栽、收購(gòu)、補(bǔ)貼發(fā)放，卷煙宣傳促銷、貨源分配，專賣零售許可證管理、違法經(jīng)營(yíng)案件辦理，辦事公開(kāi)民主管理推進(jìn)等工作，
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”要求，集體把脈，共同會(huì)診，并由各主管副總主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)問(wèn)題，分類解決，可以馬上解決的，堅(jiān)決立行立改；需要
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;種好“責(zé)任田”， 把黨風(fēng)廉政建設(shè)扛在肩上。按照“一把手負(fù)總責(zé)，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任進(jìn)行分解，層層明晰責(zé)任
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，在優(yōu)化簡(jiǎn)化相關(guān)流程的同時(shí)，做到項(xiàng)目管理的全覆蓋；三是進(jìn)一步探索辦事公開(kāi)民主管理，力爭(zhēng)在公開(kāi)項(xiàng)目、內(nèi)容、范圍、載體、配套制度及責(zé)任落實(shí)等方面取得
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，保證車輛始終處于安全狀態(tài)。
四是明確安全責(zé)任，強(qiáng)化考核監(jiān)督。進(jìn)一步細(xì)化管理措施，所有車輛按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則
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、精益研發(fā)、精益物流、精益營(yíng)銷四個(gè)領(lǐng)域共授予55個(gè)單位“精益十佳”標(biāo)兵單位稱號(hào)。
昆明卷煙廠在精益管理工作開(kāi)展中，以員工隊(duì)伍建設(shè)為突破口，員工自主管理能力和問(wèn)題
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吸煙可能出現(xiàn)“反彈”現(xiàn)象和控?zé)煹年P(guān)鍵環(huán)節(jié)提出了具體指導(dǎo)意見(jiàn)。
此次現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工作還邀請(qǐng)了區(qū)人大代表、區(qū)商委、區(qū)工商局、區(qū)食藥局的主管領(lǐng)導(dǎo)參加。
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，分別由主管卷煙領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢組長(zhǎng)帶隊(duì)，從機(jī)關(guān)、卷煙等部門(mén)抽調(diào)人員，與市場(chǎng)所配合組成兩個(gè)市場(chǎng)監(jiān)管小組，集中力量、集中時(shí)間對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行全方位、拉網(wǎng)式檢查
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安全管理工作水平。
一是落實(shí)兩個(gè)責(zé)任，深入推進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)。以全面落實(shí)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)
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安全行車系數(shù)，確保人員、財(cái)產(chǎn)、車輛“三安全”。
注重安全值班。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”要求，嚴(yán)格執(zhí)行《基層服務(wù)站人員駐點(diǎn)管理辦法》，落實(shí)
