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生產(chǎn)過(guò)程可控性，最重要的是借助信息化技術(shù)打通企業(yè)的各個(gè)流程，實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資源的整合優(yōu)化和提高，從而進(jìn)一步
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課題”建設(shè)動(dòng)員電視電話會(huì)議上，劉寧發(fā)出這樣的呼吁。
具體來(lái)說(shuō)，“十大課題”建設(shè)主要任務(wù)包括卷煙營(yíng)銷創(chuàng)新、安全管理創(chuàng)新、信息化支撐創(chuàng)新、績(jī)效管理創(chuàng)新、人才培養(yǎng)創(chuàng)新、精益物流創(chuàng)新
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入手，使黨組織發(fā)揮作用。以遵義卷煙廠為例，從強(qiáng)化黨建基礎(chǔ)、融入生產(chǎn)中心入手，提出“系統(tǒng)化設(shè)計(jì)”“標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)”“信息化建設(shè)”“特色化發(fā)展”的工作思路
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較早地走上了信息化與產(chǎn)業(yè)化的深度融合之路。”紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠負(fù)責(zé)人說(shuō)，信息化有序融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面和環(huán)節(jié)，為推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了有力
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員工作責(zé)任制度并未完全落實(shí)到人，重視度不夠，缺少統(tǒng)一規(guī)劃的崗位培訓(xùn)，信息化手段運(yùn)用欠缺、監(jiān)管與監(jiān)督模式缺陷等問(wèn)題，在一定程度上制約了內(nèi)管工作的開(kāi)展
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起來(lái)比較麻煩，重復(fù)工作多，信息又不能共享。所以，創(chuàng)新設(shè)備檔案管理，建立電子檔案是一個(gè)重要方向。電子檔案的建立健全必須以信息化建設(shè)為依托。信息化建設(shè)是
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益化，員工們無(wú)不喜上眉梢。
借力信息化 打通設(shè)備管理的“任督二脈”
記者在青島卷煙廠車間看到，操作人員不時(shí)在設(shè)備旁的電子顯示屏上點(diǎn)擊。什么時(shí)間應(yīng)該做什么工作、有什么
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的實(shí)際操作，為確保專賣管理信息系統(tǒng)的順利運(yùn)行，搭建基層信息化互幫互學(xué)平臺(tái)。強(qiáng)化系統(tǒng)靈活運(yùn)用，規(guī)范法律文書制作，加強(qiáng)網(wǎng)上實(shí)時(shí)監(jiān)管，加大對(duì)預(yù)警
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貫徹落實(shí)國(guó)家局質(zhì)量管理體系“五化”（體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化）的具體體現(xiàn)，是提高煙草綜合管理水平、提升煙草企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑
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設(shè)備管理提供了更大的空間。近年來(lái)，卷煙企業(yè)的信息化建設(shè)發(fā)展迅速，為生產(chǎn)過(guò)程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供設(shè)備管理信息化已成為設(shè)備管理的發(fā)展趨勢(shì)。但目前廣豐卷煙廠的計(jì)算機(jī)用途在設(shè)備管理中僅限于設(shè)備
