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{2017}95號(hào)文件的出臺(tái)，讓萬載煙草意識(shí)到規(guī)范經(jīng)營的重要性，抓創(chuàng)新管理才是出路，為此萬載縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子多次深入市
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;珍品）有利元素和好的做法，借勢(shì)借力展開品牌培育工作。從而，使得其卷煙品牌培育起點(diǎn)較高、選擇角度有利、切入市場較快，既節(jié)省了市場營銷資源
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卷煙經(jīng)營方面切實(shí)做好這幾點(diǎn)。尤其是在新品培育方面花時(shí)間花精力，記得當(dāng)初2016年黃山細(xì)支初入市時(shí)，一些零售戶對(duì)此不看好，但是我主動(dòng)聯(lián)系一些老顧客，
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煙、走私煙流入市場數(shù)量增多，據(jù)統(tǒng)計(jì)物流寄遞渠道涉煙違法販賣假煙數(shù)量多，浙江籍店主同時(shí)多家進(jìn)駐玉山經(jīng)營卷煙，查處多起假煙案件，形成了一個(gè)銷售假煙
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加之名義，引導(dǎo)業(yè)戶盲目“下單”。
我們知道，新型卷煙品牌推出到進(jìn)入市場之初，會(huì)有一個(gè)逐步為市場以及廣大卷煙消費(fèi)者所認(rèn)知和接受的過程。一般來講，這種情況下
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）品牌還處于區(qū)域化發(fā)展的階段，其重點(diǎn)培育和發(fā)展方向還立足于甘肅省以及西北地區(qū)，并沒有真正向全國其他地區(qū)進(jìn)一步展開這主要是受到品牌剛剛投入市場等因素影響。我們絕不能僅僅將
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;常銷品牌為替補(bǔ)，其他剛打入市場區(qū)域品牌為格局的品牌培育模式。這樣梯次化的品牌培育方式可以最大化地利用好各項(xiàng)資源，做到張馳有度，互為補(bǔ)充，不僅
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;景德鎮(zhèn)市局主要負(fù)責(zé)人到樂平市局進(jìn)行了深入市場調(diào)研并召開了專題座談會(huì)，對(duì)小組長選取提出“五個(gè)不得”的要求：組長不得是違規(guī)戶或大戶，不得對(duì)小組下達(dá)銷量任務(wù)
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卷煙零售終端”建設(shè)中付出了辛勤的汗水。該轄區(qū)中隊(duì)長郭林坡經(jīng)常與她保持聯(lián)系，他們經(jīng)常一起深入市場一線，做好該轄區(qū)的卷煙陳列指導(dǎo)、法律法規(guī)宣傳，幫助商戶訂制
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，深入市場了解行情。通過印發(fā)宣傳材料特別是新品宣傳材料，制作消費(fèi)者調(diào)查問卷，現(xiàn)場詢問講解等不同方式，了解市場需求變化。然后依據(jù)這種變化
