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考核小組管“線”，對煙技員入戶指導(dǎo)、小樣制作、煙農(nóng)初分情況進(jìn)行評價考核，考核結(jié)果與二次分配掛鉤；煙技員分村負(fù)責(zé)管“點(diǎn)”，負(fù)責(zé)具體落實
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%；完成51.83萬箱省產(chǎn)煙整托盤聯(lián)運(yùn)任務(wù)。
四是提高庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)。積極與營銷部門協(xié)同，建立以銷量規(guī)模和供應(yīng)商距離遠(yuǎn)近為要素的庫位管理制度，加強(qiáng)對庫位的分配管理
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客戶分檔基礎(chǔ)，抓住緊俏貨源分配這一零售客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，體現(xiàn)“公平、公正、公開”原則；優(yōu)化貨源組織流程，建立“訂單驅(qū)動、滾動配貨、實時合同”新模式
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分配的實際問題；四是緊緊圍繞“總量、結(jié)構(gòu)、客戶滿意度”三項指標(biāo)，抓住有利時機(jī)，抓住有效貨源，千方百計、全力以赴發(fā)揮營銷售服務(wù)正能量，
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很是期待。
會上，金皇合作社理事長、監(jiān)事長、經(jīng)理分別代表理事會、監(jiān)事會、經(jīng)理部就2014年工作開展情況向社員代表大會做了報告，并將2014年度盈余分配方案提請社員大會
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，吳洪田強(qiáng)調(diào)：一要堅持自下而上預(yù)測需求，嚴(yán)格執(zhí)行“兩提高兩限制”，積極組織有效貨源，科學(xué)劃分零售客戶檔位，公平合理分配貨源
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;房、到人、到位；電力部門負(fù)責(zé)烤房供電線路檢修、維修和故障搶修，確保供電設(shè)施正常供電；煙農(nóng)合作社專司烤制專業(yè)服務(wù)隊的組建、管理，安排烤房分配、管理
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，細(xì)處著手，查找內(nèi)部人為影響預(yù)警產(chǎn)生產(chǎn)因素，對違法違規(guī)行為動向及時制止和處理，并將調(diào)查異常情況根源及時與營銷部門進(jìn)行溝通，加強(qiáng)貨源分配級別
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“對內(nèi)”《公開目錄》，同時，新增“對外”《公開目錄》，將“煙草專賣許可證辦理”、“貨源分配方案”、“宣傳促銷方案”等零售客戶重點(diǎn)關(guān)心的內(nèi)容列入目錄中，
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班子和人才隊伍建設(shè)，持續(xù)深化用工分配制度改革，不斷強(qiáng)化教育培訓(xùn)和技能鑒定工作，政工人事工作取得了明顯成效。針對2015年政工人事工作，李躍民強(qiáng)調(diào)
