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管理辦法》。該辦法作為公司內(nèi)部審計(jì)工作的總領(lǐng)性制度,其制定、實(shí)施將進(jìn)一步提升內(nèi)部審計(jì)工作的制度化、規(guī)范化水平。會(huì)議聽(tīng)取了關(guān)于2019年度審計(jì)及整改總體情況的報(bào)告,對(duì)集團(tuán)公司審計(jì)
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;進(jìn)一步理順工作接口,明確崗位職責(zé),使經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更加符合客觀實(shí)際,不斷提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,降低管理成本。
二是優(yōu)化制度。進(jìn)一步清理、修訂完善現(xiàn)有
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。通過(guò)對(duì)審計(jì)自查重點(diǎn)內(nèi)容及重大政策落實(shí)情況檢查內(nèi)容等各方面的梳理自查,不斷提升各項(xiàng)工作流程的嚴(yán)謹(jǐn)性,嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,不斷提升責(zé)任意識(shí)和能力水平。
二是
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,在消減存量問(wèn)題的同時(shí)遏制增量問(wèn)題,推動(dòng)整改工作常態(tài)化、規(guī)范化。二是全面開(kāi)展好“制度優(yōu)化年”活動(dòng),將流程建設(shè)作為制度落地和優(yōu)化的載體,努力構(gòu)建制度
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)采取多項(xiàng)措施,提升卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作水平。
一是嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)教育。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,組織營(yíng)銷人員對(duì)行業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)方面的文件、要求和規(guī)章制度進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再教育、再提升
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、學(xué)習(xí)會(huì)等載體,深入剖析查找質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素,采取專題板報(bào)、專項(xiàng)學(xué)習(xí)、專業(yè)指導(dǎo)等方式,引導(dǎo)員工強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí);強(qiáng)化制度執(zhí)行,以清單形式
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高度融合、高度一致的管控體系,確保風(fēng)險(xiǎn)管控舉措落實(shí)到位;貫徹落實(shí)車輛安全管理制度,嚴(yán)格車輛派遣、日常管理和維修保養(yǎng),嚴(yán)格落實(shí)消防安全管理制度
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牽頭,提出處理意見(jiàn)。對(duì)巡察發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題明確問(wèn)題責(zé)任人,情節(jié)較輕的作出經(jīng)濟(jì)處罰,情節(jié)嚴(yán)重的作出組織處理。
以標(biāo)本兼治的制度抓整改。對(duì)問(wèn)題清單中涉及到未完
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二是加強(qiáng)專賣巡查力度,對(duì)證照不符、人證不符的客戶,及時(shí)做好許可證變更工作;
三是不斷完善管理制度,確??蛻艚?jīng)理、稽查員業(yè)務(wù)開(kāi)展程序化
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的安全防范措施,做到有組織、有制度、有方案、有措施。
二是加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度,增強(qiáng)職工安全意識(shí)。特別是有針對(duì)近期各地發(fā)生的重特大生產(chǎn)事故,分析