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，我們有能力、有條件、有空間來化解壓力、克服困難?！ ?
以行業(yè)內(nèi)部而言，要避免盲目的態(tài)度端正、方式的簡單粗暴和一味的結(jié)果倒推。完成目標(biāo)任務(wù)是責(zé)任擔(dān)當(dāng)，保持市場
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變通的學(xué)習(xí)和改進(jìn)。
如果立體的而不是平面的看待煙田，我們會發(fā)現(xiàn)煙壟和壟溝的空間差異是一個可以利用的生態(tài)位切入點(diǎn)。從理論上講完全可能定向植入有利于化解煙草連作障礙的多元化物種。找到
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操培訓(xùn)，切實(shí)提升安全管理專業(yè)人員規(guī)范操作設(shè)施設(shè)備的基本技能以及隱患識別、風(fēng)險管控、應(yīng)急處置等方面的能力，降低和化解安全隱患風(fēng)險。
四是多維度推進(jìn)專業(yè)人員的素質(zhì)再造
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，一個個隱患排除后，一次次險難化解時，我們憑借的不是僥幸，我們仰仗的更不是運(yùn)氣。當(dāng)我們的年產(chǎn)量又有新突破時，當(dāng)我們的經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高時
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愛心和耐心獻(xiàn)給了眾多客戶。面對怒氣沖沖的客戶，一個微笑，一句質(zhì)樸的贊美，就能化解那濃濃的不和諧；面對無理取鬧的客戶，誠懇的態(tài)度、耐心
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化解。
“‘三抓六建’有利于基層管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、實(shí)用化，對工作指導(dǎo)性強(qiáng)。市場部客戶經(jīng)理侃侃而談、零售客戶說起經(jīng)營頭頭是道，說明組織建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)、過程管控是
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，我們不僅會幫您引進(jìn)特色養(yǎng)殖項目，還要幫助您打開銷路”“將來村里會引進(jìn)扶貧產(chǎn)業(yè)，您不出村就能就業(yè)了”……駐村扶貧工作隊的解答一一化解了貧困戶的疑慮，
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違法犯罪。加大源頭打假和重點(diǎn)地區(qū)整治工作力度及加大對涉煙違法犯罪分子的打擊力度。四是注重源頭防范，及時化解涉煙矛盾糾紛。各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（街道）及煙草、宣傳等部門要堅持
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方面發(fā)揮了重要作用。伴隨著行業(yè)發(fā)展，多種管理體系并存逐漸暴露出標(biāo)準(zhǔn)“打架”、流程與效率沖突、文件與實(shí)際脫節(jié)等問題。
和而不同，求同存異。化解此類管理困境的最佳方法是在
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位，起壟進(jìn)度快而且質(zhì)量好，有效化解了雨水天氣的不利影響。
今年田塊難起壟是皖南煙區(qū)煙農(nóng)們的一致反映。由于前期多雨造成煙田積水嚴(yán)重，土壤水分持續(xù)飽和，造成
