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,使持證戶的數(shù)量和布局更趨合理,與其所輻射的消費商圈達(dá)到最佳匹配,保持零售客戶的獲利水平,實現(xiàn)煙草公司與零售客戶的雙贏。在審核環(huán)節(jié)中還要注重主體資格的審查
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位設(shè)置、隊伍培訓(xùn)等方面重點發(fā)力,提升人崗匹配到位率、優(yōu)質(zhì)煙葉精準(zhǔn)識別能力、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行一致性、合作社專分質(zhì)量、收購管控水平、復(fù)檢作業(yè)質(zhì)量、調(diào)撥交接水平和站點布局集中程度,確保煙葉
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;提升人崗匹配到位率、優(yōu)質(zhì)煙葉精準(zhǔn)識別能力、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行一致性、合作社專分質(zhì)量、收購管控水平、復(fù)檢作業(yè)質(zhì)量、調(diào)撥交接水平和站點布局集中程度,確保煙葉商品質(zhì)量的一致性和區(qū)域均衡性。其次
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的緊迫感、危機(jī)感,團(tuán)隊形成過程中,首席專家與團(tuán)隊成員實行雙向選擇,最大限度確保團(tuán)隊人員可以自我加壓、發(fā)揮所長。”云南省煙草農(nóng)科院負(fù)責(zé)人介紹說。與機(jī)構(gòu)變化匹配的是
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600余輛車,實施全省集中調(diào)度。平臺能夠根據(jù)調(diào)撥單及可用車輛進(jìn)行智能匹配運算,通過順路拼載、就近原則運輸,盡可能讓車輛滿載運輸,從而降低單箱運輸成本
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隨著越來越多的營銷模式變化商業(yè)企業(yè)已經(jīng)不得不面對企業(yè)定位的問題,而且可以預(yù)見在未來5-10年必將面對如何進(jìn)入真正的“市場化”階段。想要“市場化”就必須解決目前身份上的不匹配,
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,利用件煙輸送線、托盤垂直提升機(jī)等設(shè)備進(jìn)行銜接,在設(shè)備能力匹配和功能設(shè)計上也充分考慮了分合流、工作節(jié)拍、異常處理等各類情況。改造完成后,各作業(yè)環(huán)節(jié)銜接緊密
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資源相匹配,這樣才能實現(xiàn)團(tuán)隊價值最大化;二是需要轉(zhuǎn)型的不只是客戶經(jīng)理,整個營銷隊伍都需要轉(zhuǎn)型,必須齊步走,一個都不能掉隊?! ≌覝?zhǔn)
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中煙工業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)點多、品規(guī)生產(chǎn)分散,生產(chǎn)計劃與市場需求匹配難度大、生產(chǎn)柔性響應(yīng)能力受限,春節(jié)期間滿足市場需求面臨挑戰(zhàn)。從需求側(cè)看,鄂產(chǎn)卷煙今年年初商業(yè)
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評價道。 物流業(yè)財融合作為管理會計轉(zhuǎn)型的一個結(jié)果,從目前的人才匹配和管理技術(shù)來看,煙草物流在管理會計的轉(zhuǎn)型之路上依然有很長的路要走。 “可貴的是我們的業(yè)財融合已經(jīng)在路上