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是：一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去。就是要密切聯(lián)系人民群眾，相信人民群眾、尊重人民群眾、依靠人民
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員工、尊重員工和培養(yǎng)員工，不斷增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同，這樣才能更好地營造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的良好環(huán)境。
二、企業(yè)要營造一種學(xué)習(xí)的氛圍
構(gòu)建行業(yè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化
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;才能贏得主動權(quán)。這也是尊重市場實際、尊重客戶差異，建設(shè)基于市場導(dǎo)向現(xiàn)代營銷體系的必然要求。
一、加強(qiáng)大客戶管理的必要性
1.適應(yīng)零售終端業(yè)態(tài)發(fā)展的需要。
隨著城市化進(jìn)程的不斷
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方式，堅持做到有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重的科學(xué)發(fā)展。用高質(zhì)量的產(chǎn)品回饋社會，用安全穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢帶動地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，打造“大營銷”格局，建設(shè)
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客戶有居高臨下，受到尊重擁戴的感覺，從而產(chǎn)生照顧寬容心態(tài)；其次，尋找交友圈中、興趣愛好中的交叉點，從彼此共同認(rèn)識的朋友入手
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”的動銷率，臺州煙草除了貫徹“一品一策，一地一策”的營銷思路外，還創(chuàng)新性地在功能終端建設(shè)過程中提出“一戶一策”的培育思路，充分體現(xiàn)了尊重市場、尊重
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奔頭。
2、增強(qiáng)QC小組長的個人魅力及影響力。領(lǐng)導(dǎo)是一個團(tuán)隊的核心，QC小組也不外乎如此。作為小組長，應(yīng)了解小組成員的心理和思想動態(tài)，尊重他們合理的要求
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，從“有動力、有毅力、有能力”出發(fā)，養(yǎng)成“想學(xué)、敢學(xué)、能學(xué)、持續(xù)學(xué)”的學(xué)習(xí)力，使得普通員工和管理者都能不斷地超越自我。
第二，要學(xué)會尊重
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規(guī)劃質(zhì)量和建設(shè)安全性，在搞好基礎(chǔ)設(shè)施等固定資產(chǎn)恢復(fù)重建的同時大力協(xié)助災(zāi)區(qū)受災(zāi)職工重建家園。
??? 二是科學(xué)重建、尊重自然、尊重科學(xué)的原則。災(zāi)后恢復(fù)重建必須建立在科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)之上
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彼此之間思維的碰撞、感情的升華，避免一切不必要的誤會，釋放心理上的不滿情緒，員工心理上就能得到滿足，就能體會到被尊重、被信任的感覺，
