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，讓我特別振奮，感覺這樣一個對待工作認真負責的班長，身上有太多的優(yōu)點值得我們學習。
冉興川就是這樣一位行動迅速、工作效率如“風”一樣的班長，他
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的精確度，有力推進專賣內(nèi)管工作深入開展，與此同時通過利用信息系統(tǒng)強大的分析、預(yù)警功能，提高工作效率。
三是加強日常監(jiān)管。開展日常動態(tài)網(wǎng)上檢查，
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履行義務(wù)，確保了稅款安全，提高了及時、準確繳稅的工作效率，標志著延安市局（公司）開展“徹底零備用金”工作取得實質(zhì)性突破，
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;提升工作效率和客戶滿意度。
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向外延伸，將精益7S現(xiàn)場管理的理念灌輸?shù)綄I(yè)化分級人員、打包人員等群體，以此提高工作效率，減少煙葉中非煙物質(zhì)含量，強化產(chǎn)品過程質(zhì)量
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經(jīng)常性的業(yè)務(wù)學習和技能培訓，不斷提高涉煙刑事案件的偵辦能力；強化案件經(jīng)營意識，切實提高卷煙打假工作效率和水平。
二是增強區(qū)域監(jiān)管能力，構(gòu)筑物
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流標而改變采購方式的情況，減少了工作的反復(fù)，減少了異地外派監(jiān)督，提升了采購工作效率，顯著降低了采購成本。
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項目考核指標和年度考核指標，建立了網(wǎng)格管理考核評價體系，嚴格考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲，提升了網(wǎng)格工作效率，有效解決好技術(shù)、管理、服務(wù)
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，開展家庭醫(yī)生開具運動處方工作試點，提倡開展個性化的科學健身指導(dǎo)服務(wù)體系，提倡社會各單位將健康指標與工作效率相結(jié)合的評價機制。
“控煙限酒”行動。創(chuàng)建
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調(diào)查前培訓，做到怎么調(diào)查、如何調(diào)查、調(diào)查結(jié)果如何匯總、分類、上報等相關(guān)事項，確保工作效率。
自2012年起至今，湄潭復(fù)烤廠定點掛幫湄潭縣茅坪桂花村
