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敢試，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能高效能治理。全市系統(tǒng)推行“1+N”工作法，從市局（公司）黨組到各單位、部門，每年確定1個(gè)必須解決
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、卡、要等行為?！奥?lián)合監(jiān)督檢查組如同一個(gè)‘尖刀連’，所采取的不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同、直插現(xiàn)場(chǎng)的‘四不一直’工作法，讓侵害煙農(nóng)利益的‘微腐敗’無處遁形
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“1331”班組管理工作法，組建2+4+6管理團(tuán)隊(duì)，以2名超級(jí)機(jī)動(dòng)、四名班委、6名區(qū)長完成責(zé)任分工，打造一個(gè)“人人有事管、事事有人管”全員管理
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“集體抓”轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新推行“6C”督導(dǎo)工作法，直奔現(xiàn)場(chǎng)、直插一線開展全區(qū)域、全覆蓋督導(dǎo)，督導(dǎo)客戶數(shù)占總客戶數(shù)的80%以上。全市共有“特巴客”終端連鎖店53戶、現(xiàn)代
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監(jiān)管為基礎(chǔ)，以APCD工作法為基本手段的日常監(jiān)管模式，根據(jù)經(jīng)營數(shù)據(jù)、違規(guī)行為等信息綜合劃分誠信等級(jí)，并對(duì)不同類別的零售商戶實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)管措施，
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;分公司）業(yè)務(wù)科北白象市場(chǎng)部的數(shù)字晨會(huì)上，客戶經(jīng)理紛紛發(fā)言查找不足。改變了以往定性描述、粗放篩查的工作模式，客戶經(jīng)理充分運(yùn)用“數(shù)字工作法”，以精準(zhǔn)數(shù)據(jù)
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積極應(yīng)對(duì)旱情，鎮(zhèn)安縣局（分公司）未雨綢繆、多措并舉，創(chuàng)新開展“六個(gè)一”工作法，強(qiáng)力推進(jìn)抗旱保煙工作。建立一支抗旱應(yīng)急隊(duì)伍。落實(shí)縣委
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，更是提升的潛力。為深入推進(jìn)問題管理，張偉堅(jiān)持“提前一步”工作法，每一個(gè)環(huán)節(jié)工作開展前，他組織干部職工將歷年出現(xiàn)的問題進(jìn)行系統(tǒng)梳理，結(jié)合
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，鼓勵(lì)各基層黨組織挖掘亮點(diǎn)特色，結(jié)合實(shí)際總結(jié)提煉黨支部工作法，讓黨建活動(dòng)嚴(yán)起來、活起來、新起來。第三黨支部用好理論課堂、榜樣課堂、活動(dòng)課堂，拉高
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體系建設(shè)，深入推進(jìn)“雙隨機(jī)、一公開”、信用監(jiān)管，并和APCD工作法有機(jī)結(jié)合起來，打造了具有四川特色的市場(chǎng)監(jiān)管新模式。專賣人員利用零售終端全域畫像系統(tǒng)動(dòng)態(tài)分析轄區(qū)
