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具備的基本條件，包括托盤(pán)尺寸、件煙碼垛方式、電子標(biāo)簽技術(shù)參數(shù)和數(shù)據(jù)格式等。山昆公司具體說(shuō)明了開(kāi)展整托盤(pán)聯(lián)運(yùn)已完成的工作、下一步的打算，以及全部的工作流程。省局（
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工程”，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。針對(duì)專賣隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，不斷完善專賣人員相關(guān)管理制度、工作流程和崗位職責(zé)，以狠抓制度、流程和職責(zé)落實(shí)為著力點(diǎn)，堅(jiān)持以制度管理
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，發(fā)揮質(zhì)量管理體系的平臺(tái)作用。積極應(yīng)用精益理念，以精益營(yíng)銷和精益物流為重點(diǎn)，以強(qiáng)化流程節(jié)點(diǎn)管控為關(guān)鍵，不斷梳理完善優(yōu)化各項(xiàng)工作流程，消除不必要
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監(jiān)管關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排除監(jiān)管盲點(diǎn)。內(nèi)管員要與時(shí)俱進(jìn)，熟悉卷煙營(yíng)銷工作流程，適時(shí)關(guān)注營(yíng)銷模式的變化，及時(shí)梳理、完善、調(diào)整監(jiān)管關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排除
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，用制度固化摸排成果，用制度完善工作流程，用制度堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞，逐步構(gòu)建起可控可防的法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系。
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有成效的“五有”目標(biāo)。
三是抓落實(shí)，促管理。完善工作流程，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，黨員干部身體力行、率先垂范，一線員工積極響應(yīng)、狠抓落實(shí)，
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。合作社招聘116專業(yè)隊(duì)員組成機(jī)耕起壟專業(yè)隊(duì)，按照“簽訂協(xié)議—作業(yè)準(zhǔn)備—張榜公示—開(kāi)展服務(wù)—作業(yè)考核—驗(yàn)收確認(rèn)—收取費(fèi)用—費(fèi)用結(jié)算”的工作流程，扎實(shí)推進(jìn)專業(yè)化機(jī)耕起壟服務(wù)
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共創(chuàng)成功”的理念深入客戶心田，樹(shù)立了良好的口碑。
通過(guò)培訓(xùn)，自主訂貨有困難的零售戶也已基本掌握了網(wǎng)上訂貨技巧。新客戶經(jīng)理已掌握工作流程，進(jìn)入了角色
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真品卷煙的工作流程；二是要強(qiáng)化配送管理工作和物流中轉(zhuǎn)站的溝通銜接，防止代簽行為，確保配送規(guī)范；三是要做好貨源投放的調(diào)控工作，科學(xué)合理
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，在專賣隊(duì)伍中大力弘揚(yáng)不畏艱苦的作風(fēng)，認(rèn)真查找解決“四風(fēng)”問(wèn)題，嚴(yán)格按照工作流程與執(zhí)法規(guī)定辦案，提倡柔性執(zhí)法，堅(jiān)持文明執(zhí)法，注重
