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;禁止有違公平競(jìng)爭(zhēng)的歧視條件和差別待遇，杜絕采購(gòu)中不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為發(fā)生。三是加大政策宣傳力度。通過(guò)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、微信工作群等多渠道多手段加大對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，及時(shí)
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手段，實(shí)現(xiàn)信息共享，帶動(dòng)檔案管理效率和質(zhì)量雙提升。作為項(xiàng)目管理協(xié)作平臺(tái)的試點(diǎn)實(shí)施載體，倉(cāng)儲(chǔ)及配套設(shè)施建設(shè)、件煙成品周轉(zhuǎn)高架庫(kù)項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)項(xiàng)目在項(xiàng)目管理協(xié)作平臺(tái)的加持
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優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，密切關(guān)注客戶(hù)“急難愁盼”問(wèn)題，切實(shí)提升服務(wù)水平，全心全意為客戶(hù)辦實(shí)事、解民憂(yōu)。三是以儆效尤，加強(qiáng)過(guò)程考核。進(jìn)一步完善營(yíng)銷(xiāo)人員考核
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營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管、企業(yè)管理等方面，研究分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為手段，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、重構(gòu)管理機(jī)制，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖和路線(xiàn)圖的頂層
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靈活多樣的宣傳手段，向公眾普及煙草危害和控?zé)煼?。各區(qū)市、各部門(mén)要充分發(fā)揮公益宣傳資源優(yōu)勢(shì)，在全社會(huì)營(yíng)造良好的控?zé)熭浾摲諊?。推進(jìn)無(wú)煙環(huán)境建設(shè)工作，鞏固落實(shí)
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，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行修改完善。二是以問(wèn)題為導(dǎo)向做好項(xiàng)目策劃，聚焦短板弱項(xiàng)找準(zhǔn)創(chuàng)新點(diǎn)，將管理創(chuàng)新項(xiàng)目作為解決問(wèn)題、提升弱項(xiàng)的重要手段，切實(shí)將管理創(chuàng)新
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不放松，煙葉等級(jí)質(zhì)量把控較好，等級(jí)純度明顯提高；二是原收原調(diào)執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)了信息化手段全覆蓋，工商備貨說(shuō)明客觀(guān)詳細(xì)，
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督辦工作質(zhì)效。督查機(jī)制制度化。堅(jiān)持制度先行，緊前修訂完善《督查督辦實(shí)施辦法》，采取信息化手段將所有任務(wù)錄入系統(tǒng)實(shí)施督辦，形成綜合部門(mén)牽總、各部門(mén)推動(dòng)落實(shí)、承辦
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具有規(guī)格品種多、使用頻次差異大、需求預(yù)測(cè)難等特點(diǎn)。我們希望通過(guò)引入智能倉(cāng)、VMI（供方管理庫(kù)存）等新手段新方法，切實(shí)解決需求部門(mén)的供用難題、改善車(chē)間的領(lǐng)料體驗(yàn)
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，在收銀臺(tái)前等待時(shí)，還會(huì)送上簡(jiǎn)易的座椅。許多微不足道的服務(wù)手段，匯成了強(qiáng)大的凝聚力，溫暖著顧客的心。啟示：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下
