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，不斷提高現(xiàn)場管理水平。6S管理理念深入人心，員工處處以6S標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的行為。
“生產(chǎn)材料隨意擺放曾經(jīng)是車間的老大難問題，現(xiàn)在這個(gè)問題已經(jīng)沒有
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上報(bào)煙葉烘烤進(jìn)度。
五是做好不適用煙葉處理材料的歸檔工作。嚴(yán)格按照市公司、營銷部有關(guān)不適用煙葉處理工作方案要求，對(duì)底腳葉、田間病葉、過熟葉以及嚴(yán)重旱烘等無烘烤價(jià)值的煙葉，
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;的核心標(biāo)志；商標(biāo)主圖案采用精細(xì)燙玫瑰金工藝，整體色調(diào)低調(diào)奢華，圖案層次分明、立體感強(qiáng)，十分美觀；包裝材料使用特種環(huán)保仿古紙
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了23個(gè)國家級(jí)、省部級(jí)或博士后科研項(xiàng)目，其中，“選擇性減害技術(shù)研究及產(chǎn)品應(yīng)用”已完成并通過鑒定，“一類應(yīng)用于卷煙減害降焦的改性硅基介孔材料的合成和表征”已完成項(xiàng)目
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，以便讓消費(fèi)者享受到最天然的產(chǎn)品。
這種回歸貫穿于整個(gè)煙草生產(chǎn)的整個(gè)過程之中，在產(chǎn)品原材料層面，各廠商盡其所能的將產(chǎn)品的自然生態(tài)價(jià)值做最大化的詮釋
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材料要有深度。述職述廉的干部要重點(diǎn)突出工作實(shí)績、思想和廉潔表現(xiàn)，實(shí)事求是對(duì)一年的工作情況進(jìn)行述職述廉，明確工作中取得哪些成績和存在的不足，提出解決存在不足方法
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向原發(fā)證機(jī)關(guān)提出延續(xù)申請(qǐng)。針對(duì)大多數(shù)零售戶的實(shí)際情況，我們要主動(dòng)向即將到期的零售戶進(jìn)行提醒，耐心地向他們解說提出申請(qǐng)時(shí)需提交的材料并上門進(jìn)行延續(xù)，同時(shí)加大相關(guān)
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層次分明，立體感強(qiáng)，更顯美觀；包裝材料使用特種環(huán)保仿古紙，與商標(biāo)設(shè)計(jì)風(fēng)格相結(jié)合，具有濃厚的歷史感，以玫瑰金紅色為主顏色
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、客觀地反映各單位莊園項(xiàng)目建設(shè)情況，盡快整理和完善投資數(shù)據(jù)及材料，形成更加詳實(shí)的匯報(bào)材料上報(bào)省局（公司）。
五是要針對(duì)在項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題
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后，大家進(jìn)行匯總，對(duì)銜接內(nèi)容和交叉材料部分，進(jìn)行總和再調(diào)整分開，然后分類整理，各歸所屬。
四是痕跡管理。根據(jù)ISO9000
