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地組織開展好學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并通過宣傳教育、督查考核，時刻提醒干部職工嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)制度，讓制度既上墻又上心。
二要走出重理論輕實(shí)踐的窘境?！兜茏右?guī)》里講到
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引領(lǐng)，強(qiáng)化檢查考核。
進(jìn)一步修訂、完善目標(biāo)體系，層層分解質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，依據(jù)公司一級質(zhì)量目標(biāo)，分解細(xì)化形成單位、部門二級質(zhì)量目標(biāo)和崗位三級質(zhì)量目標(biāo)
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實(shí)施細(xì)則》，認(rèn)真開展了自查活動，同時，創(chuàng)建辦協(xié)調(diào)組織進(jìn)行了綜合檢查考核。為認(rèn)真總結(jié)前三季度的工作，查找問題，鼓勁加壓，
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管理為要求，按照崗位自評、班組互評、車間講評方式每月對設(shè)備進(jìn)行檢查考核，對考核結(jié)果進(jìn)行公示，注明扣分原因，提出改進(jìn)建議，對連續(xù)2次
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落實(shí)的檢查考核和監(jiān)督，嚴(yán)格責(zé)任追究，解決“如何督促到位”的問題。歸根結(jié)底就是通過“制度”規(guī)范性、強(qiáng)制性和約束力落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的“責(zé)任”。
按照中紀(jì)委十七屆歷次會議精神
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的三級檢查考核機(jī)制?？己宿k公室作為一級考核部門統(tǒng)管全廠考核，每月組織聯(lián)合檢查和抽查檢查，并監(jiān)督職能部門的考核工作；各專項(xiàng)管理職能部門按職責(zé)進(jìn)行二級專項(xiàng)管理考核
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）”品牌發(fā)展跟蹤監(jiān)控、品牌分析、數(shù)據(jù)管理、督查考核等；四是認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其他工作。
（二）控制措施
1、加強(qiáng)市場信息收集與分析。工商
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體要求、目標(biāo)任務(wù)、具體內(nèi)容、督查考核等內(nèi)容。積極響應(yīng)縣文明辦的號召，積極開展“道德講堂”建設(shè)、道德經(jīng)典誦讀、文明風(fēng)尚傳播、文明禮貌培育、學(xué)雷鋒、勤儉節(jié)約、志愿服務(wù)
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工商一家的思想，努力開創(chuàng)和諧局面。
三是檢查考核要跟蹤到位。卷煙配送人員大部分的工作在室外、在市場上、在零售客戶中間。因此，要定期或不定期安排考核組人員對送貨人員的客戶服務(wù)
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不穩(wěn)定的因素是人，最具有創(chuàng)造性和主動性的因素也是人，管理的靈魂是創(chuàng)新，創(chuàng)新的主體是人。一切以人為本，才能立足根本。制度要靠檢查考核來落實(shí)
