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場(chǎng)比較特殊，消費(fèi)者購物習(xí)慣非常理性，一些外來零售企業(yè)很容易在這里遭遇水土不服。
紹興作為長(zhǎng)三角的工業(yè)重鎮(zhèn)，2010年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值2782.74億元
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貫徹執(zhí)行煙草專賣法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，以滿足市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，全力規(guī)范卷煙零售市場(chǎng)經(jīng)營秩序，教育和引導(dǎo)零售終端理性經(jīng)營，切實(shí)滿足卷煙消費(fèi)需求。
2、稽查
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把握“兩個(gè)問題”
要建設(shè)高效能、低成本的班組還要解決好兩個(gè)問題：一是方法的科學(xué)合理性。打葉復(fù)烤生產(chǎn)線是一條流水線，班組間交班時(shí)的在線產(chǎn)量如何計(jì)算？
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的詳盡細(xì)致的話，那么解釋起來時(shí)就能很有條理性，這樣一來可以讓客戶覺得很專業(yè)，說的話可以讓他們信服。二來如果客戶是因?yàn)樾羌?jí)波動(dòng)而產(chǎn)生情緒激動(dòng)的話，
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；對(duì)假冒品牌卷煙進(jìn)出比較頻繁，具有網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)的地區(qū)，要加大其打“網(wǎng)絡(luò)”指標(biāo)的下達(dá)力度。只有確保專賣打假任務(wù)與罰沒指標(biāo)下達(dá)的合理性與實(shí)效性，才能有效增強(qiáng)
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和通俗文化的結(jié)合”。在蘋果CEO喬布斯看來，“情感的經(jīng)濟(jì)”將取代“理性的經(jīng)濟(jì)”。正是基于這一判斷，喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果公司十分重視讓產(chǎn)品與消費(fèi)者產(chǎn)生情感共鳴，很懂
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，靜下心來，理性對(duì)待自身發(fā)展中相對(duì)薄弱的問題，用全新的視角去審視現(xiàn)狀，用超常規(guī)的方法，多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、促發(fā)展的事，
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。只有認(rèn)同才能接受，只有接受才能內(nèi)化于心、外化于行。而我們有些員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)是模糊的，缺乏清晰的思路和理性認(rèn)識(shí)，處于一種半信半疑的狀態(tài)；對(duì)
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當(dāng)前卷煙品牌結(jié)構(gòu)提出了更高的要求，即完全按照“商業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作，資本化市場(chǎng)配置，效益化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”的要求，打破品牌的非理性保護(hù)機(jī)制，
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，煙草專賣局決策者才能正確而有效地認(rèn)識(shí)和把握事物發(fā)展變化的基本規(guī)律，使決策更加具有真理性和科學(xué)預(yù)見性。
第二，煙草專賣局科學(xué)化決策要遵循科學(xué)決策的程序
