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，就要不斷地推進(jìn)新的管理模式，運(yùn)用新的生產(chǎn)技術(shù)，不斷地推進(jìn)管理創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能促進(jìn)發(fā)展；才能縮短與先進(jìn)企業(yè)的差距，所以企業(yè)
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方式和原有的管理模式，推進(jìn)精益轉(zhuǎn)型，應(yīng)用精益持續(xù)改善的方法和工具，全面消除生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的時(shí)間、空間、人力、資源各種浪費(fèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更大
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。要緊緊抓住戰(zhàn)略管理這個(gè)“牛鼻子”，圍繞深入開展“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善管理模式，深挖管理潛力，釋放管理創(chuàng)新紅利
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、建立困難職工檔案，掌握和準(zhǔn)確信息，做到底子清、情況明、幫扶解決及時(shí)到位。二是建立網(wǎng)絡(luò)化信息管理模式。搭建困難職工信息平臺(tái)，對行政區(qū)劃范圍內(nèi)的困難職工及幫扶信息
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，在廬豐畬族鄉(xiāng)成立了上杭縣第一家三豐煙葉綜合服務(wù)專業(yè)合作社，陳福玉被推選為合作社理事長。該社采取“煙草引導(dǎo)、煙農(nóng)參與、市場運(yùn)作“的經(jīng)營管理模式，組建了生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)
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、地貌、交通、人口、轄區(qū)客戶等情況，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)置，消除鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村以及邊遠(yuǎn)山區(qū)的服務(wù)監(jiān)管盲區(qū)，進(jìn)一步建立靈活高效的基礎(chǔ)管理模式。
（三
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。因此，信息系統(tǒng)技術(shù)設(shè)計(jì)要對接管理模式、流程、規(guī)章，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、信息標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)為一體的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，使各類管理制度與信息系統(tǒng)融會(huì)貫通，使管理
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;具有全省統(tǒng)一的管理模式；旗幟店是第二梯隊(duì)，主要在灌南鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地街道選擇建設(shè)，結(jié)合本地行政區(qū)劃調(diào)整，目前選擇14家，為具有一定
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進(jìn)行了收集、整理，建立了2013年煙農(nóng)花名冊；健全了烤煙生產(chǎn)組織指揮體系、責(zé)任體系、考核體系，全面強(qiáng)化QTP管理模式，與師宗縣科技服務(wù)協(xié)會(huì)
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在商業(yè)企業(yè)主導(dǎo)下，在一個(gè)區(qū)域市場內(nèi)，以“1”個(gè)管理平臺(tái)加“N”個(gè)零售戶來構(gòu)建和管理渠道網(wǎng)絡(luò)的營銷價(jià)值的管理模式。
以“1”為主體，是營銷運(yùn)作的中心
