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新余市煙草專賣(mài)局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)為主任的總標(biāo)委員會(huì)和以分管領(lǐng)導(dǎo)為主任的分標(biāo)委員會(huì)，進(jìn)一步推動(dòng)責(zé)任落實(shí)與標(biāo)準(zhǔn)化工作落地。設(shè)置企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，
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平臺(tái)，及時(shí)幫助本地企業(yè)解決外貿(mào)通關(guān)中的各種“疑難雜癥”，促進(jìn)各項(xiàng)便民利企措施落地生效。同時(shí)，分析出口貨物在RCEP規(guī)則下的享惠情況，向企業(yè)宣講
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+業(yè)務(wù)”深度融合。下階段，工廠將根據(jù)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求和調(diào)研內(nèi)容，開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施方案編制，持續(xù)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求落地。
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公司“雙新一體”發(fā)展戰(zhàn)略的落地見(jiàn)效和高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿卷煙工廠建設(shè)蓄力前行。
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，傾聽(tīng)企業(yè)聲音，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。要盡快成立工作專班，明確項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與信息共享，推動(dòng)各項(xiàng)惠企政策落地見(jiàn)效。
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、整機(jī)空運(yùn)轉(zhuǎn)、帶料試運(yùn)行期間，深修人員強(qiáng)化自主深度維護(hù)設(shè)備調(diào)試交驗(yàn)管理制度等的落地執(zhí)行，嚴(yán)格按要求進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)試工作。經(jīng)過(guò)連續(xù)3個(gè)班次的生產(chǎn)交驗(yàn)，設(shè)備平均有效作業(yè)率
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，推動(dòng)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐落地見(jiàn)效。緊扣“依法放、高效管、優(yōu)質(zhì)服”宗旨，不斷提升網(wǎng)上辦證工作水平，為困難零售戶提供“上門(mén)辦”“協(xié)助辦”等特殊服務(wù)，
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環(huán)境、數(shù)據(jù)渠道、技術(shù)算法、適用場(chǎng)景和用戶群體等要素，專人專責(zé)做好成果應(yīng)用的動(dòng)態(tài)跟蹤和優(yōu)化迭代。開(kāi)展“數(shù)據(jù)產(chǎn)品落地行”活動(dòng)，分批次開(kāi)展數(shù)據(jù)產(chǎn)品宣貫推介和操作培訓(xùn)，
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;扎實(shí)推進(jìn)“十四五”規(guī)劃任務(wù)落實(shí)落地，積極圍繞“六項(xiàng)工程”決策部署，扎實(shí)推進(jìn)科技創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)課題研究，重抓成果推廣應(yīng)用、基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)“兩個(gè)關(guān)鍵
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今年以來(lái)，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南寧卷煙廠動(dòng)力車(chē)間為破解結(jié)構(gòu)性缺員的發(fā)展瓶頸，打破操作工只懂單一崗位操作技能的壁壘，積極推動(dòng)“一崗多能”落地實(shí)施
