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，針對(duì)1至3項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善攻關(guān)，確保執(zhí)行效果。五是做好班組管理改善。要求各班組結(jié)合車間各項(xiàng)管理要求梳理班組管理工作，制定每季度、月度計(jì)劃完成表，
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，市局成立煙葉生產(chǎn)工作督導(dǎo)組，黨組成員親自掛帥，分組掛片進(jìn)行督導(dǎo)，倒排時(shí)間進(jìn)度表，每日督察每日通報(bào)，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲
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個(gè)育苗點(diǎn)進(jìn)行巡查，重點(diǎn)督促煙苗保溫防凍工作措施的落實(shí)、“三溫”記錄表的完成情況，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理，避免因人員疏漏造成凍苗的情況發(fā)生。
據(jù)悉，
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經(jīng)營(yíng)行為。
四是注重實(shí)地走訪。通過內(nèi)部專賣管理監(jiān)督綜合監(jiān)管系統(tǒng)和V6卷煙營(yíng)銷系統(tǒng)的訪銷訂單明細(xì)表、客戶訂單、客戶單體分析、商品單品牌分析等工具核實(shí)客戶銷售，并以電話訂貨錄音回放、電話
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形成的記錄文件，修訂《采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃安排明細(xì)表》等7項(xiàng)記錄表格，進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)管理工作流程，強(qiáng)化對(duì)采購(gòu)過程的監(jiān)管，把規(guī)范管理落實(shí)到每個(gè)流程和環(huán)節(jié)
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去年卷煙購(gòu)進(jìn)進(jìn)行分析并制定《重點(diǎn)品牌宣傳跟蹤》表，在市場(chǎng)走訪過程中實(shí)時(shí)了解卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，針對(duì)不同客戶購(gòu)進(jìn)情況，對(duì)其進(jìn)行分析并引導(dǎo)客戶積極購(gòu)進(jìn)，
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，公司車輛日常管理嚴(yán)格按照機(jī)動(dòng)車輛管理制度執(zhí)行，每日認(rèn)真核填《派車單》和《機(jī)動(dòng)車管理使用登記表》，對(duì)車輛動(dòng)態(tài)做好在復(fù)雜道路和冰雪氣候條件下的日志化管理
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、列出整改計(jì)劃時(shí)間表，認(rèn)真進(jìn)行整改完善，防止類似問題再次發(fā)生。
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、凝聚合力；圍繞“安全穩(wěn)定、降本增效、持續(xù)改進(jìn)”的目標(biāo)，扎實(shí)做好部門目標(biāo)書、部門級(jí)目標(biāo)策劃表以及十三五規(guī)劃的制定工作，為2016年物流條線工作理清思路。
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、具體措施、時(shí)間表、責(zé)任制抓落實(shí)，層層傳導(dǎo)責(zé)任，將紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，嚴(yán)禁遲到早退脫崗行為，確保人到崗、心到位，各項(xiàng)工作迅速進(jìn)入正軌。二是
