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、尊重創(chuàng)造、尊重勞動(dòng)’的良好氛圍。”昆船公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理姬利晨說(shuō)，穩(wěn)定而強(qiáng)大的人才隊(duì)伍是昆船公司最寶貴的財(cái)富，是企業(yè)不斷走向輝煌的最堅(jiān)實(shí)保障。
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。當(dāng)我們70年代的人員退休時(shí)，看著中國(guó)煙草已經(jīng)已經(jīng)走向世界，在西方的市場(chǎng)上，能看見(jiàn)“中華”“紅塔山”的名牌占領(lǐng)市場(chǎng)。希望是建立在殘酷的現(xiàn)實(shí)之上，我們
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行為都有章可循、有法可依，在統(tǒng)一設(shè)定的工作流程和機(jī)制框架內(nèi)規(guī)范運(yùn)行。
“科學(xué)、有效、完善、規(guī)范的管理，是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的根本保障，也是企業(yè)走向成熟的重要
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和重要地位。作為英明的領(lǐng)導(dǎo)干部，絕不會(huì)辜負(fù)員工的期望，要低調(diào)潛行帶領(lǐng)員工走向幸福生活，讓員工快樂(lè)工作，共享發(fā)展成果。領(lǐng)導(dǎo)干部如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
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;他們不圖名，不圖利，不圖回報(bào)，默默無(wú)聞地教書(shū)育人，兢兢業(yè)業(yè)地培育人才。而那些考上大學(xué)，走向成功，揚(yáng)名立萬(wàn)的學(xué)生
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變大，逐步走向成功。那么，如何才能做到由小變大呢。筆者認(rèn)為，要用好以下四個(gè)“黃金法則”。
一是要學(xué)會(huì)布置店面，讓我們的形象引力不斷由小變大
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，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷地增長(zhǎng)知識(shí)，更新知識(shí)。當(dāng)代社會(huì)已步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)再不斷地更新、變化，當(dāng)我們走向社會(huì)，
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，會(huì)體諒媽媽的，她會(huì)為你而驕傲?！焙芸爝@一瞬間的寧?kù)o被門(mén)外的機(jī)器聲打斷，她毅然合上我，帶著我走向了大修現(xiàn)場(chǎng)。車(chē)間的切絲機(jī)大修已進(jìn)入到最后調(diào)試階段
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;一個(gè)默默為煙廠(chǎng)工作了20多年的人，一個(gè)親身經(jīng)歷新煙由一個(gè)年產(chǎn)十幾萬(wàn)箱卷煙小企業(yè)向年產(chǎn)50萬(wàn)箱大步邁進(jìn)的人，一個(gè)看著徒弟們走向副擋、主擋，甚至進(jìn)入機(jī)關(guān)
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，會(huì)體諒媽媽的，她會(huì)為你而驕傲?！? 很快這一瞬間的寧?kù)o被門(mén)外的機(jī)器聲打斷，她毅然合上我，帶著我走向了大修現(xiàn)場(chǎng)。車(chē)間的切絲機(jī)大修已進(jìn)入到最后調(diào)試階段
