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，進(jìn)一步加深消費者對煙草企業(yè)和產(chǎn)品的了解，增進(jìn)彼此感情；三是建立后備消費者資料庫，避免消費者數(shù)據(jù)庫由于消費者的退出受到影響，以2-3個
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病煙株殘體及四周雜草，集中統(tǒng)一曬干燒毀。按照烤煙最佳節(jié)令移栽的要求，指導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)安排小春種植早熟作物，避免出現(xiàn)小春茬口矛盾。
通過科學(xué)規(guī)劃明年烤煙種植
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進(jìn)行制度和工作流程培訓(xùn)，避免在具體工作中走彎路，確?！皟身椆ぷ鳌币?guī)范、流暢運作。
三是繼續(xù)督促、協(xié)調(diào)三項辦和各業(yè)務(wù)部門按照招標(biāo)采購計劃，按規(guī)定程序和采購方式
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箱內(nèi)增加隔板，避免損壞卷煙。
三是做好配送車輛的檢查工作。取消周轉(zhuǎn)箱和紙箱送貨后，裹膜包裝將直接裝車，為防止損壞卷煙，要求各縣分公司每次送貨前
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;客戶經(jīng)理不僅要宣傳和辦理貸記卡，更要做好貸記卡產(chǎn)品相關(guān)信息和領(lǐng)用合同（協(xié)議）各項規(guī)則的解釋工作，避免將來發(fā)生不必要的糾紛。
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為避免以往專銷結(jié)合多停留在會議上，減少“虛、空”。該局（營銷部）一是提出了換位思考、換崗體驗等活動，使兩線人員充分理解對方工作的特色、難點
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按照公司的要求和計劃去執(zhí)行服務(wù)，避免在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，我們應(yīng)做到“二避免三重視”：避免服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)過于復(fù)雜或苛刻，避免服務(wù)理念過于抽象
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的持證戶之間的距離是否符合布局管理規(guī)定。
五是查看經(jīng)營場所與住所是否相獨立，避免日后進(jìn)店監(jiān)督檢查而引起糾紛。
在實地核查的同時，制作勘驗情況記錄表，
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;河南省盧氏縣煙草分公司抽調(diào)專人對近幾年盧氏煙區(qū)煙田病害進(jìn)行廣泛調(diào)查。
為使調(diào)查工作全面深入，避免圖形式、走過場，更重要的是確保調(diào)查結(jié)論能夠涵蓋全部，
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煙草在線棗陽消息 卷煙營銷服務(wù)系統(tǒng)具有高度開放性和服務(wù)提供的不確定性，這就決定了服務(wù)“零缺陷”難以實現(xiàn)，服務(wù)失敗不可避免。然而只要有一次服務(wù)失敗就可能導(dǎo)致顧客抱怨
