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發(fā)展水平、人口數(shù)量、市場(chǎng)容量等因素，結(jié)合上級(jí)分配的貨源資源情況，合理確定卷煙銷(xiāo)量與結(jié)構(gòu)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。健全市場(chǎng)信息采集檢測(cè)系統(tǒng)，努力把握市場(chǎng)真實(shí)需求，讓貨源
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銷(xiāo)售計(jì)劃，使銷(xiāo)售策略的制定在滿(mǎn)足年度發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上充分兼顧市場(chǎng)狀態(tài)的調(diào)整；擴(kuò)容樣本信息點(diǎn)，提高信息采集質(zhì)量，為“去庫(kù)存、調(diào)狀態(tài)”提供決策依據(jù)
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門(mén)卷煙促銷(xiāo)、貨源分配、卷煙訂單等環(huán)節(jié)的事前監(jiān)管，強(qiáng)化對(duì)訂單采集、配送等薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管，避免發(fā)生套購(gòu)卷煙、代訂代購(gòu)卷煙等違法違規(guī)行為發(fā)生。
三是重要環(huán)節(jié)監(jiān)管
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半年，在經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)采集階段、數(shù)據(jù)匯總審核階段和確定定額標(biāo)準(zhǔn)階段后，逐步完善形成一套完整體系，已經(jīng)該市局（公司）預(yù)算管理委員會(huì)會(huì)議審議
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消費(fèi)潛力。
一是強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。圍繞社會(huì)庫(kù)存監(jiān)測(cè)、終端信息采集工作，加大對(duì)卷煙銷(xiāo)售的動(dòng)態(tài)把握，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)分析，科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)。積極應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+
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六個(gè)多月的時(shí)間提升終端客戶(hù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力、消費(fèi)跟蹤、終端形象展示、信息采集、品牌陳列等終端各項(xiàng)能力，采取實(shí)地核查是否達(dá)到提升要求。
三是系統(tǒng)評(píng)測(cè)，手工評(píng)分。通過(guò)系統(tǒng)評(píng)測(cè)
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，強(qiáng)化卷煙訂單采集、貨源分配等環(huán)節(jié)的全程監(jiān)管，確保卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范有序。
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收購(gòu)中碎煙、霉變煙葉要求集中采集，指定封存，登記入賬，建立完備的出、入庫(kù)手續(xù)臺(tái)賬，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)擅自處理的行為，
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據(jù)及時(shí)采集回傳，為復(fù)烤和倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度等工作提供了有效的數(shù)據(jù)支撐，打通了與集團(tuán)及上下游片煙生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、投料的片煙管理數(shù)據(jù)通道，同時(shí)還為片煙物流跟蹤
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消費(fèi)者信息采集的中心點(diǎn)，通過(guò)市場(chǎng)走訪(fǎng)、新商盟訂貨系統(tǒng)以及V6系統(tǒng)的應(yīng)用，全面、廣泛的了解消費(fèi)者需求。
三是挖掘增長(zhǎng)點(diǎn)。結(jié)合區(qū)域消費(fèi)特點(diǎn)開(kāi)展“一鄉(xiāng)三品”，
