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的互動平臺,卷煙新品上市、品牌推廣、品牌維護等營銷活動都在零售終端實現(xiàn)。在零售終端可以采用采取體驗的形式,以服務(wù)為重心,以卷煙商品為素材,為
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的時間。這一事實證明:中煙總公司的成立是國家改革開放初期的產(chǎn)物,是全黨全國的工作重心轉(zhuǎn)入經(jīng)濟建設(shè)的一個體現(xiàn),也是借鑒國外成功模式,改革國內(nèi)經(jīng)濟運行
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,既是規(guī)范員工日常行為、確保企業(yè)正常運行的基本要求,也是全面推進“卷煙營銷上水平”的重要內(nèi)容,更是建設(shè)“更加規(guī)范、更富效率”中國煙草的重要保證。要堅持“重心
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責任制,嚴格火災(zāi)隱患整改負責制,嚴格執(zhí)行動火、用電作業(yè)安全審批制度,確保消防通道和疏散通道暢通無阻,電氣線路敷設(shè)規(guī)范、安全可靠。堅持“重心下移
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模式,導(dǎo)致營銷人員力不從心,疲憊不堪,經(jīng)常是顧此失彼,只是就任務(wù)完任務(wù),個別營銷人員抓不到工作的重心,缺乏對終端建設(shè)
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,讓“老員工”、新聘員工在內(nèi)的1800多名員工都能“人適其崗”、“崗盡其用”,是XX公司這幾年人力資源管理體系建設(shè)的重心。
一、人員現(xiàn)狀與成因分析?
自2007年以來
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工業(yè)企業(yè)基層黨建工作的對策
其實,煙草企業(yè)黨建工作的工作重心在基層、在班組,難點也在基層、在班組。因此,要更加注重拓展黨建工作新思路、創(chuàng)新載體,
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,但如果沒有人去嚴格執(zhí)行,再好的制度也不過是一堆廢紙。因此,我們先要把工作的重心放在制度執(zhí)行上,嚴格按照時間、內(nèi)容、要求,一著不讓
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計劃,了解區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標和經(jīng)濟發(fā)展的重心,而且要關(guān)注居民預(yù)期的購買力,了解消費者的卷煙消費習(xí)慣和卷煙品類愛好。同時,更要關(guān)注當前形勢下地方政府對卷煙消費
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;特別是隨著最近一輪卷煙價類的調(diào)整,各大品牌均把規(guī)模擴張的重心和品牌整合的重點踩在了低三類的底線之上,零售價60元/條以下市場成為了品牌整合的禁區(qū)。但是,“532