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工作。
三是提升人才層次。加快現(xiàn)代高層管理人才的培養(yǎng)進程，組織安排業(yè)務(wù)骨干參加行業(yè)內(nèi)外各種形式的學(xué)習(xí)，組織中層管理人員參加省、市各級工商管理、職業(yè)資格中長期培訓(xùn)以及短期
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，抽調(diào)管理和維修骨干，加強技術(shù)力量，全程加強設(shè)備維護，提高設(shè)備有效作業(yè)率；四是善于總結(jié)，固化成果，推廣經(jīng)驗
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對“532、461”全國重點骨干品牌培育戰(zhàn)略有了更深的認識，對適銷的重點品牌有了新的了解，將對“卷煙上水平”起到積極的推動作用。
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、董河片、蔡莊片三大核心片區(qū)，田煙統(tǒng)一墑向，實行千米一條線“三線”栽煙，抓實培育高莖壯苗、深溝高墑、地膜覆蓋、化學(xué)抑芽“四項”骨干技術(shù)措施到位率，
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，部門配合、煙草搭橋、煙農(nóng)參與、骨干唱戲、多議發(fā)展、煙農(nóng)減負、利益共享的原則。讓農(nóng)民失土不離鄉(xiāng)，就地打工安置，讓煙農(nóng)種地不用愁，就地發(fā)家致富。
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;引導(dǎo)市場消費，進一步培育好骨干品牌市場。
鞏固卷煙明碼標價工作。針對節(jié)后庫存較大，客戶有可能會降價銷售，導(dǎo)致卷煙經(jīng)營的惡性競爭；客戶經(jīng)理積極
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考核，將進一步促進干部勤奮好學(xué)、愛崗敬業(yè)、踏實工作、改進作風(fēng)、廉潔從政，為推動各項工作再上新臺階發(fā)揮骨干作用。
面對2011年企業(yè)工作新形勢，毛小東對
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”的基本精神和框架結(jié)構(gòu)的前提下，組織各地市級公司市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理骨干力量，結(jié)合實際工作情況，對工作法的具體內(nèi)容、任務(wù)、要求和表單進行了調(diào)整優(yōu)化和補充完善
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和員工隊伍四支隊伍建設(shè)，用一流的班子、一流的隊伍、一流的工作標準、一流的企業(yè)文化創(chuàng)出一流的業(yè)績。
以經(jīng)濟運行質(zhì)量平穩(wěn)較好為目的。抓住卷煙銷量適度增長，重點骨干品牌同比
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規(guī)范經(jīng)營。把規(guī)范自律貫穿營銷活動的始終，認真開展重點骨干品牌的市場調(diào)研，對市場銷售品牌的流向和社會庫存情況，搞好預(yù)測，適時組織貨源，
