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，將市場管理、打假破網(wǎng)、證照管理、聯(lián)動執(zhí)法、投訴處理等具體工作分解、量化成多項考核指標，并將考核結(jié)果與獎金掛鉤，使考核更合理、更科學(xué)和更易于操作。同時，
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，真正實現(xiàn)同工同酬
利用數(shù)學(xué)上加權(quán)平均的原理，可以明白一種考核分配方法在公平性和合理性上肯定是遜于多種考核分配方法的，并且要加強過程性指標的考核，不能
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平，帶頭開創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作新局面。
一是抓制度建設(shè)。在創(chuàng)優(yōu)中 同時，縣級局也要積極思考，結(jié)合實際提出制度上的弊端，不斷探索研討，制定出更合理
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，部分卷煙牌號存銷比偏高；卷煙價格不穩(wěn)定，有的牌號出現(xiàn)價格倒掛現(xiàn)象；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，四、五類卷煙供應(yīng)嚴重偏緊。宏觀經(jīng)濟形勢與煙草行業(yè)息息相關(guān)
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縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)的現(xiàn)狀，并對如何更好更快的發(fā)展威寧縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)和更加科學(xué)合理的建設(shè)基地單元作了深入的分析和思考。
1、威寧縣烤煙生產(chǎn)情況
威寧縣地處烏蒙山脈的高原面上
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營銷服務(wù)手段，細化為“贏利空間介紹、合理庫存建議”等23項具體服務(wù)策略，形成“135”+“423”的“同舟”工作法。
按照“同舟”工作法要求，吉林市
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發(fā)揮了市場機制的作用。減少品牌在生產(chǎn)指標方面的束縛，實現(xiàn)煙草資源在更大范圍內(nèi)的合理流動和優(yōu)化配置。最明顯的一點就是企業(yè)數(shù)量得到了迅速減少，被關(guān)閉和被兼并的企業(yè)騰出了占用
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，對于我們零售客戶來說，一定要學(xué)會算細帳，算小帳，在可能的情況下，減少一切可能發(fā)生的成本。這就要我們學(xué)會合理訂購好貨源，科學(xué)安排
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民主的決策體系，建立健全科學(xué)的人力資源管理體系，設(shè)立目標考核制度和合理的收入分配制度，形成一套科學(xué)的從領(lǐng)導(dǎo)到職工，從管理者到經(jīng)營者的工作規(guī)范。要
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“精細化、科學(xué)化、信息化”
山東省局推行?？伢w系，總的思路就是健全完善以人均條數(shù)、單箱值為基本要素，以科學(xué)合理劃分最小市場為基礎(chǔ)，以統(tǒng)一的信息系統(tǒng)為支撐
