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的自動預(yù)警功能，提高后續(xù)監(jiān)管針對性和有效性。三是實現(xiàn)行政許可工作流程數(shù)據(jù)與內(nèi)部專賣監(jiān)管平臺自動對接，專賣內(nèi)管和內(nèi)控自律信息平臺雙軌運行集中控制，共同促進監(jiān)管
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：控制企業(yè)法律風(fēng)險成本壓力釋放的節(jié)
奏，防止集中釋放導(dǎo)致的波動。
2.2.3降低成本：企業(yè)法律風(fēng)險成本，增加利潤，提升企業(yè)核心競爭力
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，宋經(jīng)理有耐心地開導(dǎo)我，說零售戶如果能做好卷煙銷售，實際上不僅能聚人氣，更重要的還能帶動其它商品銷售。建議我利用年末居民集中大量消費時機，辦好
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煙葉收購等級純度落到實處。煙葉收購實行100%集中預(yù)檢、100%專業(yè)化分級，以村組為單位，重點檢查“三混”問題；在對樣收購方面，省局
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;采取退貨處理。如果考核不到位，配送人員也有可能不會把卷煙送到客戶店里，而是讓他們到某一地點集中取貨；如果考核不到位，送貨人員也有可能不去粘貼配送
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控制、集中監(jiān)督的重要轉(zhuǎn)變。預(yù)算管理不是一個簡單的費用控制而是一條貫穿企業(yè)生產(chǎn)的命脈。
（一）認真分析內(nèi)外部環(huán)境，明確企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
1、企業(yè)在進行預(yù)算管理
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的主流價位段當屬零售價15元/包價位段，2014年上半年全國細支煙銷量規(guī)模超過1萬箱的四款細支煙主流規(guī)格中，三款集中在零售價15元/包價位段，即“黃鶴樓
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，集中心智創(chuàng)佳績的良好局面。
（三）靠教育培養(yǎng)人
為解決員工隊伍中存在的思想陳舊、老知識不管用、新知識不夠用的問題，要持續(xù)開展全方位、高頻
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，用音樂同步情緒。
引爆。引爆是全場消費者情緒的集中渲泄，也是同步的重音節(jié)奏點。引爆方式不雷同，經(jīng)典的活動是微信搖一搖；另一熱點是“動力扎啤王
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等方面培養(yǎng)適合于基層煙葉生產(chǎn)管理的金字塔式的人才隊伍梯隊。
（二）規(guī)范生產(chǎn)，簡化業(yè)務(wù)流程，確保有限精力集中投入到煙葉生產(chǎn)中。規(guī)范，
