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的運(yùn)營框架，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理要素進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，然后形成有效的管理運(yùn)營機(jī)制，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是制度化的最高形式
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貓”向下延伸做大品牌規(guī)模的基礎(chǔ)支撐。
目前，品牌整合置換的形式主要有三種，其一是“平移”的品牌整合置換，即同價(jià)位之間的品牌整合置換，主導(dǎo)
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日常工作中存在的問題為目的，把企業(yè)的各項(xiàng)方針、政策、需要完成的工作任務(wù)、解決問題的方法，通過文字的形式傳遞到各基層部門，要求企業(yè)所屬下級(jí)部門必須不折不扣地執(zhí)行
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。脫離實(shí)際，脫離市場(chǎng)，不做調(diào)查研究，工作無目標(biāo)；有的內(nèi)管人員工作不踏實(shí)，搞形式主義。認(rèn)為工作是做給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看的，不注重
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，也是加強(qiáng)黨支部建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)組織生活和組織形式要勇于改革創(chuàng)新，努力把政治性、思想性、知識(shí)性和生動(dòng)性融為一體，在牢固樹立黨員正確的世界觀、人身觀、價(jià)值觀上下
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;不搞形式主義、盲目攀比。
（四）穩(wěn)步推進(jìn)原則。終端建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要循序漸進(jìn)、穩(wěn)步提升。要與社會(huì)環(huán)境、終端基礎(chǔ)條件相適應(yīng)，按照先
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在當(dāng)日的品鑒會(huì)上，市場(chǎng)推廣部工作人員用視頻、PPT等多媒體形式向參會(huì)人員進(jìn)行了品牌展示，使參會(huì)人員對(duì)相關(guān)品牌的工藝技術(shù)、文化內(nèi)涵有了更加深入全面的了解。隨后
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，對(duì)于干部員工具有一定的導(dǎo)向性、約束性和階段性。規(guī)范的機(jī)制是推動(dòng)文化自覺的重要保證，它可以把形式與實(shí)質(zhì)有機(jī)地結(jié)合起來，把文化與工作和生活有機(jī)結(jié)合起來，寓
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，為了趕時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度，或者想在最短的時(shí)間內(nèi)把客戶拜訪完，許多人對(duì)一些邊遠(yuǎn)或零散的零售客戶，采取“跳訪”和“漏訪”的形式，這不僅是對(duì)
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（三）組織活動(dòng)
一是重形式、輕內(nèi)容。成員一般不主動(dòng)參與設(shè)計(jì)組織生活內(nèi)容，基本上處于一種被動(dòng)狀態(tài)?；顒?dòng)的開展，不能滿足不同年齡和不同工作背景下
