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隊伍素質(zhì)，打牢專賣管理基礎(chǔ)
1、提升隊伍業(yè)務素質(zhì)。扎實開展專賣人員崗位技能鑒定工作。把技能鑒定與上崗條件、崗位等級和崗位工資緊密結(jié)合，建立培訓、鑒定、使用、考核和待遇
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、項目負責人職責，項目各階段的工作要求與流程、考核辦法等。
3.8項目后評價辦法。制定項目后評價指標，對項目完工后的經(jīng)驗總結(jié)以文檔的方式保存。
4、科研項目的過程
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的知曉率、嘗試率、再購率，并作為對營銷人員的考核標準，進而提升品牌培育水平。
二要強化品牌管理。結(jié)合市場特點和品牌現(xiàn)狀，采取置換、商商調(diào)劑、退出市場等措施
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，抓好責任分解和檢查考核，把具體任務落實到相關(guān)職能部門，做到目標、時限、責任三明確。通過制度規(guī)范約束，強化內(nèi)外監(jiān)督等工作措施，使廣大
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煙草行業(yè)實行專賣制度，因此，煙草企業(yè)必須按照煙草專賣法的規(guī)定，完善內(nèi)部管理制度，通過加強內(nèi)部監(jiān)督與考核，實現(xiàn)企業(yè)的法定
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改善的相關(guān)要求，細化過程考核，使得改進與創(chuàng)新活動的管理日趨規(guī)范；制定企業(yè)改進與創(chuàng)新工作年度計劃，開展全員改善活動，自主申報改進與創(chuàng)新
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的“對標”專題攻關(guān)，對動力供應保障率、溫濕度合格率、備件供應率、物資配料差錯率等9項指標進行“對標”專項考核。
談到“對標”，定點生產(chǎn)天子系列卷煙機臺的主擋車馮天文很有
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的原因；缺少后期評優(yōu)和考核問題進展的制度?！安灰鲁霈F(xiàn)的問題多，而是要把問題變成我們提升管理水平和技術(shù)能力的契機，我們要理清思路，總結(jié)不足
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明確掛牌，戒煙門診應有獨立的診室，方便對吸煙者進行生理及心理方面治療，保護就診者隱私。
戒煙門診應配備接受過正規(guī)戒煙技能培訓并考核合格的執(zhí)業(yè)醫(yī)師
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;層層落實責任，同時將入階任務分解列入廣豐卷煙廠 2014年重點工作推進表，將TnPM管理納入績效工資指標進行考核，對全年工作的有效開展提供了有利的保障，
