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，在堅(jiān)持“五好”、“五帶頭”標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，采取各黨支部推薦與組織部考核相結(jié)合的方式。各基層黨組織要依照條件，嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)民主推薦、公示合格后方可上報(bào)。
八
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考核評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由“被動(dòng)服務(wù)”向“主動(dòng)服務(wù)”、大眾服務(wù)向差異服務(wù)、以我為主向以客戶(hù)為主服務(wù)的轉(zhuǎn)變，打造客戶(hù)滿(mǎn)意、高效快捷、社會(huì)認(rèn)可的服務(wù)品牌。
二要確?？蛻?hù)利益。工商
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，將突出問(wèn)題重點(diǎn)解決，簡(jiǎn)單問(wèn)題程序解決，進(jìn)一步拉近客我關(guān)系。
4）強(qiáng)化考核機(jī)制，提升工作質(zhì)量。為了確保此項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效，
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工作實(shí)施小組，確定工商雙方工作人員，明確工作責(zé)任、制定考核機(jī)制、完善獎(jiǎng)懲措施，為全省煙草工商物流一體化工作的推進(jìn)實(shí)施創(chuàng)造契機(jī)、得到經(jīng)驗(yàn)、得到模式，加速
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“大成”文化與崗位有機(jī)結(jié)合，熱愛(ài)崗位，精心打造服務(wù)品牌，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)的完成，踐行了“三個(gè)全心全意”。五是建立了完善的考核機(jī)制，
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產(chǎn)生原因缺乏追究機(jī)制，導(dǎo)致一些問(wèn)題屢查屢犯。4.未明確基層管理所的內(nèi)管職責(zé)。在打團(tuán)破網(wǎng)、查扣卷煙等方面都有具體的指標(biāo)，在內(nèi)管方面對(duì)基層管理所沒(méi)有制訂具體的考核指標(biāo)
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泡點(diǎn)的作用；五是抓好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)和考核督查。要督促合作社及輔導(dǎo)員對(duì)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作實(shí)施方案的貫徹落實(shí)指導(dǎo)到位；對(duì)政策的兌現(xiàn)，一定要按照協(xié)議
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七是要扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作。要扎實(shí)抓好全面預(yù)算管理、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)和基層創(chuàng)優(yōu)工作；要以信息化建設(shè)為支撐，全面推進(jìn)“十大”管理體系建設(shè)；要嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考評(píng)考核
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，提升干部職工整體素質(zhì)；要嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考評(píng)考核，促進(jìn)企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展；要大力開(kāi)展“大成”文化宣貫和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、永攀高峰”教育活動(dòng)，
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;全面推行三級(jí)績(jī)效考核，大力推行全面預(yù)算管理，深入開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)等，明顯提高了執(zhí)行力。管理的進(jìn)步也為廣西中煙帶來(lái)了多項(xiàng)全國(guó)性榮譽(yù)，先后榮獲
