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”生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
五、加強(qiáng)專賣執(zhí)法隊伍建設(shè)，提高技能水平
為提高執(zhí)法人員綜合素質(zhì)，攀枝花市煙草專賣局采取技能培訓(xùn)、績效考核、制度建設(shè)等方式加強(qiáng)隊伍建設(shè)，
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，煙葉生產(chǎn)，不論是生產(chǎn)環(huán)節(jié)時令的要求，技術(shù)的落地，或是收購環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)的把控，流程的組織，都離不開嚴(yán)格的管理及考核。層層激發(fā)
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完善相關(guān)制度和考核辦法，通過OA辦公系統(tǒng)、設(shè)置公共區(qū)域公開專欄和宣傳媒體、及時公開相關(guān)工作信息，充分保障員工知情權(quán)。
二、加強(qiáng)上下級溝通、談心聽取意見
一是加強(qiáng)日常
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技能，促進(jìn)員工未來能力成長。二要與原有的管理體系相融合。不能推倒重來，另搞一套，要在質(zhì)量、安全、測量、能源、環(huán)境等體系文件以及各項績效考核中導(dǎo)入TnPM
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進(jìn)行全面的考核。要對應(yīng)聘者的品德、智力、心理、過去的工作經(jīng)驗和業(yè)績以及家庭住址、家庭成員、社會關(guān)系、本人誠信度等進(jìn)行全面的了解和考察。因為一個人能否勝任某項工作是由多方面因素決定的，而起
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，要以公平的原則為前提，激發(fā)與保持員工的忠誠行為。此外，利益分配要公，要有科學(xué)合理的考核方法與分配制度，要維護(hù)一種長期公平，被
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;3”工作法有許多相一致的地方。這為二者結(jié)合，快速運用“APCD”工作法開展市場檢查工作奠定了基礎(chǔ)。市場監(jiān)管員“1+3”工作法的實施步驟是按照計劃、實施、分析、考核四個步驟開展
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，根據(jù)各緯度考核權(quán)重不等，總結(jié)側(cè)重點則會不同。管理者切不可憑一時印象，以僵化的觀點看待員工的整體情況。
煙草企業(yè)年終總結(jié)的作用：
一、一個有效
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、跨省區(qū)集群聯(lián)動破案120多次，打掉了100多個職業(yè)化的跨省犯罪團(tuán)伙，打假考核成績在全國公安機(jī)關(guān)排名第一。
假煙加工窩點
以聯(lián)合執(zhí)法辦公室為依托，推動卷煙
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合作社關(guān)系，強(qiáng)化合作社業(yè)務(wù)外包績效考核評價工作，確保煙葉生產(chǎn)技術(shù)有效落實，杜絕煙草系統(tǒng)工作人員與合作社產(chǎn)生任何經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。
楊明提出2015年煙葉生產(chǎn)工作需
