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的六分之一，而國(guó)際上景區(qū)門(mén)票價(jià)格一般只占人均月收入1%不到。難怪網(wǎng)友感慨“一個(gè)張家界等于3個(gè)盧浮宮”。
老煙斗：按理說(shuō)，自然景區(qū)包括一些文化景區(qū)，
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的，當(dāng)事人可以提起行政訴訟，要求煙草專賣(mài)行政主管部門(mén)予以賠償。
六、證據(jù)登記保存措施適用的幾大誤區(qū)
1.對(duì)證據(jù)登記保存措施作狹義的理解。由于專賣(mài)執(zhí)法人員文化水平、個(gè)人素質(zhì)
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農(nóng)村零售客戶的金融知識(shí)欠缺，電子結(jié)算意愿較低。由于零售戶的文化水平較低，對(duì)于新生事物特別是信息化等概念很難迅速加以接受，對(duì)于他們而言，銀行存取款
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科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。
說(shuō)到烤煙生產(chǎn)，人人都知道這份工作是又苦又累，而凱里市地處“九山半水半分田”的山區(qū)，土地分散、交通不便、煙農(nóng)文化水平低更加劇了工作的難度。要想
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”是指自我管理，“3”是形成廠、部門(mén)、班組三級(jí)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，“4”是結(jié)合內(nèi)部管理監(jiān)督、績(jī)效考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等重點(diǎn)工作，“5”是打通五個(gè)意見(jiàn)反饋通道
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服務(wù)、品牌管理、信息化管理等管理制度執(zhí)行不力，有些在執(zhí)行中出現(xiàn)了偏差，有些地方銷(xiāo)售與專管脫節(jié)，各自為政，工作效率不高。由于企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)理念
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煙草公司是非常重視營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)的，一直以來(lái)把培訓(xùn)作為營(yíng)銷(xiāo)人員綜合素質(zhì)提升的一個(gè)重要手段，除了積極鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)歷提升和文化知識(shí)學(xué)習(xí)外，還將業(yè)務(wù)培訓(xùn)納入到營(yíng)銷(xiāo)人員
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業(yè)戶接受能力較強(qiáng)，對(duì)客戶經(jīng)理所開(kāi)展的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、入戶指導(dǎo)以及其他各項(xiàng)服務(wù)能夠很快認(rèn)識(shí)到位，并在卷煙經(jīng)營(yíng)過(guò)程中真正加以應(yīng)用和實(shí)踐。反之，文化層次較低，
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，但卻成為中西文化融合后的結(jié)晶，是我國(guó)古代藝術(shù)品中成長(zhǎng)最晚的一門(mén)，在中國(guó)被發(fā)揚(yáng)光大，成為具有中國(guó)風(fēng)格的“壺”。自明萬(wàn)歷年間由歐洲傳入中國(guó)后，
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很難開(kāi)展品牌推薦工作的，因此除部分文化素質(zhì)較高的零售客戶積極推薦知名品牌、低焦油及動(dòng)銷(xiāo)較慢的卷煙規(guī)格外，絕大部分的零售客戶更多是抱怨商業(yè)公司暢銷(xiāo)卷煙供應(yīng)不足，
