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進(jìn)行考核，實(shí)行卷煙營銷任務(wù)、市場管理任務(wù)雙掛鉤，兌現(xiàn)獎懲、明確責(zé)任，強(qiáng)化管理，有效地杜絕了市場混亂局面，人人有責(zé)、人人打假
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同管理必須要有相應(yīng)的考核手段一樣，建立企業(yè)文化的評估機(jī)制，對于推動企業(yè)文化建設(shè)上水平具有至關(guān)重要的意義。企業(yè)文化的評估機(jī)制包含定性和定量兩個方面，定性方面又可
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、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，形成一個齊抓共管的局面。要實(shí)行捆綁考核，對那些不反饋信息或反饋信息不及時的要給予相應(yīng)的處罰。
3、抓零售客戶投訴。卷煙經(jīng)營戶是我們的上帝，
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%。對總量控制、計(jì)劃完成、上等煙比例及頂葉鮮煙葉田間消化處理結(jié)果未通過考核、驗(yàn)收的煙農(nóng)，不兌現(xiàn)補(bǔ)貼。兌現(xiàn)補(bǔ)貼后進(jìn)行公示，公示期為五天。補(bǔ)貼資金由煙草部門通過電子轉(zhuǎn)賬支付方式兌現(xiàn)
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和崗位間進(jìn)行分解和細(xì)化。切實(shí)發(fā)揮目標(biāo)的導(dǎo)向引領(lǐng)作用，進(jìn)一步完善監(jiān)督考核機(jī)制，通過策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的持續(xù)循環(huán)過程，動態(tài)提升企業(yè)目標(biāo)水平，通過
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；三是建立創(chuàng)新機(jī)制，以績效管理為動力，鼓勵全員多觀察、多思考、多研究，截止目前共有6人次獲得月度創(chuàng)新成效激勵考核加分，兩名客戶經(jīng)理在宿遷市
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、軟紅梅（順）、紅旗渠。銷售利潤和貨源因素使零售客戶失去庫存的興致，客戶是根據(jù)市場需求庫存貨物的，低檔煙銷售指標(biāo)月月考核客戶經(jīng)理，
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;所以需要感性和理性的平衡。我很反對以粉絲的數(shù)量去考核影響力，真正微博的能量不在于這些數(shù)字，水善利萬物而不爭，一個企業(yè)可以像張愛玲所說的“低到塵埃里去
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;尤其是高技能人才扎根一線為提高班組操作人員技能多作貢獻(xiàn)。一方面，建立績效考核獎勵機(jī)制，對為企業(yè)因工作中創(chuàng)造價值做出較大貢獻(xiàn)、在各級技術(shù)比武和技能人才獎項(xiàng)評比中操作人員獲得
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質(zhì)量管理，促生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
對已采取多種工作方法后，仍不能按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)生產(chǎn)過程的個別煙農(nóng)，嚴(yán)格質(zhì)量管理，下發(fā)技術(shù)整改通知書，嚴(yán)格考核記分
