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消費(fèi)需求較為旺盛的時(shí)段。因此，在貨源組織上，儲(chǔ)備的結(jié)構(gòu)要做到合理、科學(xué)，不能盲目跟風(fēng)，要開動(dòng)腦筋，學(xué)會(huì)分析，才能
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目標(biāo)管理與績效管理有效實(shí)施；三是結(jié)合煙葉生產(chǎn)工作實(shí)際合理設(shè)定考核周期，有效降低了考核工作頻次和重疊考核情況；四是根據(jù)部門、崗位不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，分類
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口的，以四倍為宜，這一類場所，可以暫不考慮低檔煙的儲(chǔ)備，最好還按照平時(shí)的存貨量正常進(jìn)貨就行了。
科學(xué)合理的庫存儲(chǔ)備，是搞好經(jīng)營的關(guān)鍵
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價(jià)值在于提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。卷煙營銷發(fā)展基礎(chǔ)在于廣大零售客戶，關(guān)鍵在于提升服務(wù)質(zhì)量，保障零售戶合理利益，以服務(wù)為紐帶建立更加緊密的商零合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)與
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會(huì)合理讓利消費(fèi)者的。
筆者：今天大家聊了很多。同行之間競爭在所難免，沒有競爭，也不會(huì)有這么活躍的市場，沒有競爭也沒法找到自己的漏洞提高自己
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勞動(dòng)力十分緊缺的局面。針對(duì)這一情況，合作社及時(shí)組建了勞動(dòng)力資源中心，建立勞動(dòng)力資源檔案，根據(jù)社員實(shí)際種煙情況，合理配送勞動(dòng)力。為了尋找勞動(dòng)力資源
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跳槽常態(tài)化的今天，很多職工已不再選擇一生忠于一個(gè)職業(yè)，從事一個(gè)崗位。當(dāng)然，保持適度的人員流動(dòng)是合理的，也是必要的。人員的流動(dòng)能給企業(yè)注入新鮮血液
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質(zhì)量管理工作的要求，合理確定質(zhì)量信息源，以及企業(yè)內(nèi)外各種質(zhì)量信息采集和處理的方法、傳遞和反饋的渠道和方式，并配備先進(jìn)的技術(shù)手段。
四、組織外協(xié)廠質(zhì)量保證活動(dòng)
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、結(jié)構(gòu)合理、狀態(tài)良好、人員穩(wěn)定”的職業(yè)化煙葉基層隊(duì)伍是提高煙葉基層隊(duì)伍建設(shè)水平必須首先解決的問題。
二、煙葉基層隊(duì)伍培訓(xùn)工作的重要意義
煙葉基層隊(duì)伍是煙草企業(yè)寶貴的人力資源。煙葉基層隊(duì)伍培訓(xùn)是管理
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出發(fā)，充分考慮工業(yè)、商業(yè)、零售客戶和消費(fèi)者的利益訴求，科學(xué)合理分配各類資源，確保目標(biāo)一致。要積極探索，用創(chuàng)新務(wù)實(shí)的作風(fēng)解決遇到的問題，
