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，可是大家沒(méi)有煙斗。有一個(gè)聰明的士兵想出辦法，用包火藥的紙將煙草卷起來(lái)吸。隨著這個(gè)方法的傳開，現(xiàn)在盛行的紙煙出世了。
最早用機(jī)器生產(chǎn)卷煙的是一種蘇西尼
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，育苗工場(chǎng)播種期控制在2月中、下旬（雨水前后）播種、探索兩段式（播種至小十字期進(jìn)行濕潤(rùn)育苗、小十字期后實(shí)行漂浮育苗）方法和增溫促苗法
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和相應(yīng)的防損措施，以供參考。 1．商品管理過(guò)程中的損耗 商品管理疏忽的損耗，主要是因?yàn)樯唐返谋９芎完惲?em class="term">方法不當(dāng)、商品標(biāo)價(jià)錯(cuò)誤、商品鮮度管理等原因造成的損耗
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;我們要利用這短短的周期，采取居安思危的憂患管理方法，倡導(dǎo)企業(yè)的憂患文化，全面加快煙草“20+10品牌”資源整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚優(yōu)成強(qiáng)
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和現(xiàn)實(shí)決擇。
生態(tài)有機(jī)煙草農(nóng)業(yè)，是大生態(tài)農(nóng)業(yè)、有機(jī)農(nóng)業(yè)的子系統(tǒng)、子產(chǎn)業(yè)。是遵循生態(tài)學(xué)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，運(yùn)用系統(tǒng)工程方法和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，以合理利用農(nóng)業(yè)
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解決矛盾問(wèn)題的方法和途徑，從而提出了隊(duì)伍建設(shè)要達(dá)到專業(yè)化、資格化、形象化，努力打造一支專賣鐵軍；市場(chǎng)監(jiān)管要求達(dá)到體系化、信息化、規(guī)范化，建設(shè)一方
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的繼續(xù)教育機(jī)制。中層管理者要跟上改革發(fā)展的新要求，就必須要不斷更新知識(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，積極探索并掌握新形勢(shì)下管理的新知識(shí)、新方法、新途徑，適應(yīng)
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制品，Erik N?rding的創(chuàng)作在不斷擴(kuò)大。???? 鐵匠和工程師，N?rding知道他的方法在煙斗機(jī)械制造方面。
奇怪的是，不是由于Erik Nording熱鐘
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;對(duì)守法經(jīng)營(yíng)戶少查，對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)戶要采取“有一查三”檢查方法。即如果在某經(jīng)營(yíng)戶處查到一次違規(guī)卷煙，則采取連續(xù)檢查三次的做法。縣城和主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在一周內(nèi)連續(xù)查三次；
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緊密結(jié)合，明確職責(zé)任務(wù)，明確方法步驟，明確標(biāo)準(zhǔn)措施，加強(qiáng)痕跡化管理，保證創(chuàng)建工作順利高效開展。
再次，要深化對(duì)標(biāo)
