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，并突出對服務(wù)質(zhì)量、辦事效率等內(nèi)容的考核，增加基層滿意度的權(quán)重。同時大力倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng)，嚴格控制機關(guān)日常經(jīng)費和專項經(jīng)費支出，努力建設(shè)為民、務(wù)實、清廉
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，提高了員工素養(yǎng)，提升了車間6S管理水平。
制絲車間群策群力開展節(jié)約降耗工作
江西中煙贛南卷煙廠制絲車間為落實2013年廠部對單箱煙葉消耗目標(biāo)指標(biāo)考核的實現(xiàn)，
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評價活動，充分利用質(zhì)量系數(shù)考核機制、月度質(zhì)量例會分析整改機制、過程參數(shù)優(yōu)化機制，對標(biāo)課題活動、樹質(zhì)量標(biāo)桿活動及“五優(yōu)”活動，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，快速
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全面規(guī)劃原料庫區(qū)的大環(huán)境，打造清新宜人的“花園式庫區(qū)”，同時從安全、員工行為、庫區(qū)管理、車輛作業(yè)、公共設(shè)施等7個方面制定了“物流分中心5S管理工作標(biāo)準(zhǔn)”及考核
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煙草在線合肥消息 6月29日，安徽合肥市局廉政文化進企業(yè)驗收組對瑤海區(qū)煙草專賣局廉政文化進企業(yè)工作進行了預(yù)驗收工作。
驗收組依據(jù)《廉政文化進企業(yè)示范點驗收考核細則
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；創(chuàng)作一首《烏蘭煙廠忠誠文化之歌》；建立一套忠誠文化考核評價體系。通過項目設(shè)立，制定實施方案，全面進行整體策劃，重在提高活動的效果
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，對新提拔的中層干部、被問責(zé)的管理人員和干部考核靠后的中干進行廉政談話。三是抓了預(yù)防警示。工廠認真落實中紀委《關(guān)于嚴格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》，于前年4月
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，這樣一來，使“問題有預(yù)警、預(yù)警有督辦、督辦有回音、回音有痕跡、痕跡有考核”的要求落到了實處。目前，卷煙、物流、煙葉、專賣、人勞、財務(wù)6條主要業(yè)務(wù)線全部實現(xiàn)
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之不及、聞之不見”是煙草行業(yè)各專賣局領(lǐng)導(dǎo)進行工作監(jiān)察和績效考核的短柄。為此中電信為瀘煙提供的3G信息化行業(yè)解決方案（GRIRMS）必須徹底改善這種狀況，拉近
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。2010年，他們編制了《貼心服務(wù)窗口崗位操作手冊》，完善了營銷崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)和考核辦法。為激勵員工增強服務(wù)意識、提升服務(wù)能力、提高服務(wù)質(zhì)量，他們編制
