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和日復(fù)一日的耕耘努力。定時的目標(biāo)考核、崗位技能培訓(xùn)、鑒定也體現(xiàn)了省局領(lǐng)導(dǎo)對人才的重視和川煙人自身對上進的渴望和追求。善于學(xué)習(xí)，事不拒小，總結(jié)提升，只有將心用在
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抓隊伍業(yè)務(wù)素能提升的同時，強化隊伍文明素能提升，以培訓(xùn)促提升，并把文明創(chuàng)建內(nèi)容融入員工隊伍日?？荚u中，以考核促提升，實現(xiàn)文明創(chuàng)建
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機構(gòu)，建立了分片聯(lián)系制度和基本煙田保護制度，大力推行烤煙種植保險和煙技員駐村上門服務(wù)、發(fā)放低毒低殘藥劑等措施，并將煙葉生產(chǎn)納入年度目標(biāo)管理與考核；
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，2014上半年再進一籌新增已通過立項的科技項目有6項，超過了省局考核指標(biāo)的要求?？蒲薪?jīng)費投入滿足項目所需，2012年為59.8萬元，2013年
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;分公司）客戶滿意度，客戶卷煙經(jīng)營毛利率，重點品牌上柜率等幾項業(yè)績考核指標(biāo)居徐州市局（公司）前列。
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什么標(biāo)準(zhǔn)，采取什么方法等。二是集中學(xué)習(xí)制度。定期集中學(xué)習(xí)，進行理論專題輔導(dǎo)，請專家授課或現(xiàn)場觀摩等。三是獎懲制度。把學(xué)習(xí)情況納入員工年度政績考核
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、考核獎勵機制。各地要認(rèn)真學(xué)習(xí)駐馬店市、西平縣的經(jīng)驗，推進卷煙打假工作向縱深發(fā)展。
李承先強調(diào)，做好卷煙打假工作，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，特別是政法
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，在制度提升和規(guī)范管理上下功夫，確保各塊責(zé)任落實到位，考核到人；四要協(xié)調(diào)配合做工作。要進一步強化掛鉤單位與掛鉤鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）
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和工作流程，對設(shè)備的保養(yǎng)建立起一套有考核、有總結(jié)、賞罰分明的班組工作機制。現(xiàn)在每天班組內(nèi)部都會進行保養(yǎng)自查，每周車間會進行崗位保養(yǎng)抽查。班組成員由過去對檢查持抵觸態(tài)度到逐漸
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煙草在線專稿 提升客戶的信任和滿意度，開展客戶滿意度測評工作，把測評權(quán)、考核權(quán)交給客戶，以“信任感”和“滿意度”的雙測評直觀地評價和衡量我們工作的優(yōu)劣
