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，積極引導(dǎo)他們靠合法經(jīng)營(yíng)致富；對(duì)一向都遵紀(jì)守法的零售客戶，控制檢查頻率，防止執(zhí)法擾民，在執(zhí)法檢查過(guò)程中，要注重效率
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生產(chǎn)技術(shù)方案：堅(jiān)持嚴(yán)格平衡施用有機(jī)肥料；采取黃板誘蚜、物理防蟲(chóng)燈誘蟲(chóng)、人工誘殺及投放蚜繭蜂等方法進(jìn)行蟲(chóng)害防治；采取“育苗控制，適時(shí)早栽
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煙草在線專(zhuān)稿 世界著名的品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家Larry Light曾說(shuō)過(guò)“擁有市場(chǎng)比擁有工廠更重要，控制了終端市場(chǎng)才是真正意義上的擁有市場(chǎng)”。可見(jiàn)，強(qiáng)化終端建設(shè)在煙草行業(yè)
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傷”。前不久國(guó)務(wù)院召開(kāi)的第五次廉政工作會(huì)議明確指出，今年要控制三公消費(fèi)，繼續(xù)實(shí)行零增長(zhǎng)，禁止用公款購(gòu)買(mǎi)香煙、高檔酒和禮品。一聲令下，高檔白酒
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第二，結(jié)合該品牌具體屬性制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。包括銷(xiāo)售目標(biāo)，宣傳推介方案，營(yíng)銷(xiāo)控制方案，績(jī)效考核機(jī)制以及確定重點(diǎn)銷(xiāo)售戶。營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃目標(biāo)以提高
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，嚴(yán)格控制收購(gòu)總量，努力實(shí)現(xiàn)完全按照品牌發(fā)展和工業(yè)需求組織生產(chǎn)收購(gòu)。在去年11月召開(kāi)的全國(guó)煙葉工作座談會(huì)議上，國(guó)家局安排上海煙草集團(tuán)在云南、貴州、湖南、山東選擇幾個(gè)基地
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，充分發(fā)揮好信息平臺(tái)作用，使專(zhuān)賣(mài)部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)真正做到資源共享、信息互通，從而達(dá)到控制市場(chǎng)這一共同目的。
建立崗位責(zé)任制，強(qiáng)化層層專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)席例會(huì)制度
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”，使得“母品牌”在原有產(chǎn)品領(lǐng)域遭遇到不可預(yù)知或難于控制的巨大風(fēng)險(xiǎn)。
案例探討——“鐵三角”之勢(shì)的“紅塔山”
在當(dāng)下“紅塔山”品牌家族中，主要可以分為“經(jīng)典系列
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管理，增強(qiáng)市場(chǎng)控制力；抓指標(biāo)考核，增強(qiáng)工作執(zhí)行力；抓部門(mén)協(xié)作，增強(qiáng)打假主動(dòng)性；抓法律宣傳，增強(qiáng)法治威懾性
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每次到達(dá)客戶經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所時(shí)間先后誤差控制在十分鐘之內(nèi)，并在各個(gè)環(huán)節(jié)按照現(xiàn)代物流標(biāo)準(zhǔn)、要求制訂了嚴(yán)格的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，各項(xiàng)配套措施穩(wěn)步跟進(jìn)，受到卷煙零售戶
