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導(dǎo)的績(jī)效考核，在堅(jiān)持一級(jí)自評(píng)、二級(jí)考核、三級(jí)督查的基礎(chǔ)上，建立一套系統(tǒng)的考核方案。將職責(zé)考核與目標(biāo)考核相結(jié)合，日常管理與年終業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，在考核
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三年行動(dòng)計(jì)劃》和《峨山縣產(chǎn)業(yè)脫貧攻堅(jiān)成果鞏固提升實(shí)施方案》，聚焦貧困地區(qū)和特困群眾，以富良棚貧困鄉(xiāng)和35個(gè)貧困行政村為重點(diǎn)，實(shí)施特色化、創(chuàng)新化、集體化產(chǎn)業(yè)
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，先后實(shí)施了可行性論證、MES參數(shù)確認(rèn)、電控及程序改進(jìn)、實(shí)施方案測(cè)試及驗(yàn)證等工作，使該建議順利實(shí)施，直至最后在全車間推廣，大幅降低了誤操作的風(fēng)險(xiǎn)
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（公司）制定下發(fā)《關(guān)于應(yīng)對(duì)2020年新型冠狀病毒感染肺炎疫情及因勢(shì)組織煙葉育苗工作指導(dǎo)方案》，明確各產(chǎn)區(qū)要遵循“五個(gè)必須”原則，即必須服從
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，他們首次以課題項(xiàng)目的形式組織開展內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，著眼江西煙草商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)工作核心需求，制定內(nèi)訓(xùn)師骨干隊(duì)伍分步驟分階段的培養(yǎng)實(shí)施方案。
他們明確選拔標(biāo)準(zhǔn)
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，就基層困難和問(wèn)題進(jìn)行“現(xiàn)場(chǎng)辦公”，有啥不足晾出來(lái)，有啥需要解決的擺到桌面上說(shuō)出來(lái)，相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和職能處室現(xiàn)場(chǎng)提出解決方案，著力做到“馬上
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的還會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)你怎么做，只要你按照我們的生產(chǎn)技術(shù)方案要求去做，種煙基本上是不成問(wèn)題的?！?
“煙葉怎么銷售呢？”廖水祿打破砂鍋問(wèn)到底，站長(zhǎng)
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;對(duì)于健康的關(guān)注，對(duì)于安全性的關(guān)注，對(duì)于舒適性的關(guān)注，這些變化都要拿出具體的應(yīng)對(duì)和解決方案。另一方面，對(duì)于放松心情、紓解壓力、密切聯(lián)系，
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。同時(shí)，由于缺乏對(duì)客戶的引導(dǎo)，客戶最終并沒(méi)有說(shuō)出自己的需求，而是由客戶經(jīng)理提出了解決方案：采取一些刺激消費(fèi)的措施提供給客戶。
如果運(yùn)用ORID
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轄區(qū)營(yíng)銷服務(wù)對(duì)象實(shí)際情況以及存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地制定各不相同的、較為具體的、細(xì)致的卷煙營(yíng)銷服務(wù)方案，在對(duì)轄區(qū)內(nèi)卷煙零售戶總體情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)把握的基礎(chǔ)上，按照
