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公司經(jīng)營(yíng)主體作用，緊跟全省行業(yè)“卷煙上水平”的發(fā)展步伐，重塑新余煙草內(nèi)外良好形象，新余煙草采取“探囊取物、穩(wěn)中求進(jìn)、步步為營(yíng)”的思路和方法，在營(yíng)
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位率的考核方面；四是煙農(nóng)依然習(xí)慣于按照老方法種植，新技術(shù)的推廣易于受到傳統(tǒng)耕作習(xí)慣的阻礙，等等。
三、耕地資源與耕地集中度較低
百色市管轄的大部分
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煙草在線專稿 庫存管理是一項(xiàng)科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?#xff0c;需要在一定的合理性和科學(xué)性的指導(dǎo)下，按照科學(xué)的方法，并借助高效的數(shù)據(jù)管理進(jìn)行。但在我們?nèi)粘５慕?jīng)營(yíng)過程中
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建設(shè)缺乏足夠的動(dòng)力和必要的方法；二是在品牌管理的能力和方法上極為欠缺，這種影響在品牌創(chuàng)立初期表現(xiàn)還尚不明顯，但隨著品牌進(jìn)入到常態(tài)化的日常維護(hù)階段后
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;這些方法只能檢測(cè)出這箱片煙的總體水分，并檢測(cè)不出水分的均勻性。這樣大家就認(rèn)為經(jīng)過以上三道檢測(cè)合格了，就證明合格了，就不會(huì)碳化了，這具有一定
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職工集體智慧，改進(jìn)提高設(shè)備有效作業(yè)率的新方法、新途徑，確保設(shè)備有效作業(yè)率穩(wěn)步提升。
第四，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，保持工藝質(zhì)量穩(wěn)定。要以強(qiáng)化
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培訓(xùn)方法。開展頭腦風(fēng)暴，品牌經(jīng)理每周組織開展一次由營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)骨干參加的品牌討論，共同分析市場(chǎng)，共同進(jìn)行案例學(xué)習(xí)討論。持續(xù)鍛煉隊(duì)伍，每天早上由1
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經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用會(huì)大大增加。零售店里要處理分人、事、物三者的管理問題，只要把這三個(gè)問題管理好，一切自然都好。我們把種零售店管理的方法稱為零售店管理三步曲。
零售店---人
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，對(duì)《煙草專賣法》及實(shí)施條例、《煙草專賣許可證管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行了深入宣傳?，F(xiàn)場(chǎng)講解假冒卷煙的識(shí)別方法和卷煙防調(diào)包知識(shí)，解答群眾提出的各種問題。發(fā)放宣傳單1000余份
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新品的市場(chǎng)占有率，提高品牌的知名度和美譽(yù)度。另一方面，淡季有利于我們及時(shí)調(diào)整、改進(jìn)品牌培育過程中的偏差，有時(shí)間去研究更符合目前卷煙品牌培育的新措施、新方法
