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;嚴格考核，扎實推進，確保提高優(yōu)質(zhì)煙葉的有效供給能力。
會議上，省公司副局長童榮崑從煙葉結(jié)構(gòu)調(diào)整的高度指出，做好煙葉生產(chǎn)銷售工作，
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知識講座等方式，使員工業(yè)務(wù)培訓面達到100%；培訓過程嚴格考核，注重實效，不走過場，員工業(yè)務(wù)培訓合格率100%；此外
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;在綜合管理體系“落地”上做文章，在“實”字上下功夫；要強化體系監(jiān)視測量和改進，全面推進體系建設(shè)，加快完善目標績效考核。要狠抓對標創(chuàng)優(yōu)工作
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辦法，公開貨源分配，加強煙草服務(wù)中心建設(shè)，開通96368服務(wù)熱線并跟蹤考核服務(wù)情況，充分發(fā)揮卷煙經(jīng)營者協(xié)會的引領(lǐng)、協(xié)調(diào)、自律作用，有效
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，建立導師考核機制，對導師的指導工作進行定期評估和考核，激勵導師認真履行職責，提高指導效果。（三）創(chuàng)新人才使用機制
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；數(shù)據(jù)偏差的直接后果是內(nèi)容推送和考評考核的不合理，極易導致受眾客體產(chǎn)生對行業(yè)思想政治工作的質(zhì)疑和不信任，進而弱化了煙草行業(yè)思想政治工作的公信力，
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發(fā)展規(guī)劃、培訓需求調(diào)查以及績效評估結(jié)果，為每位員工制定個性化的培訓計劃。培訓計劃應(yīng)明確培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間安排以及考核方式等。例如，對于新入職的員工
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行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)戰(zhàn)略部署和行業(yè)“十四五”規(guī)劃的落地實施，堅決貫徹行業(yè)“十六字”方針，因時因勢加強和改善宏觀調(diào)控，強化政策協(xié)同和考核引導，推動行業(yè)經(jīng)濟運行總體
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驗證。?同時，圍繞設(shè)備管理制度、考核與激勵措施、同機型設(shè)備維保等設(shè)備效能相關(guān)問題，4月至6月，5家卷煙廠分別派出12個團隊赴省外31家優(yōu)秀卷煙廠進行學習交流
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，不僅要將依法行政作為執(zhí)法人員行為考核的重點，更要將文明執(zhí)法當作考核的關(guān)鍵。通過執(zhí)法服務(wù)宣講交流活動、一線執(zhí)法先鋒評比等方式，從不同角度對基層執(zhí)法人員進行教育
