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，貨源投放持續(xù)提升，痕跡管理顯著進步，信息工作切實推進，考核管理嚴格嚴明。
對迪慶煙草如何更好地圍繞“十二五”時期“卷煙上水平”的工作要求
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;成立由廠團委牽頭，相關(guān)職能部門參與的工作機構(gòu)，負責活動項目的組織、協(xié)調(diào)和日常考核。在廠黨政的高度重視和各部門車間積極配合下，大理卷煙廠團委不斷完善青工創(chuàng)新
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，品質(zhì)管理科制定的《產(chǎn)品質(zhì)量管理考核辦法》運行有效，向新疆廠產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的“法律”保障，煙氣分析及圓周、硬度、填充值、端部落絲率等項目的檢測把好了該廠優(yōu)質(zhì)
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，將突出問題重點解決，簡單問題程序解決，進一步拉近客我關(guān)系。
4）強化考核機制，提升工作質(zhì)量。為了確保此項活動取得實效，
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工作實施小組，確定工商雙方工作人員，明確工作責任、制定考核機制、完善獎懲措施，為全省煙草工商物流一體化工作的推進實施創(chuàng)造契機、得到經(jīng)驗、得到模式，加速
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“大成”文化與崗位有機結(jié)合，熱愛崗位，精心打造服務(wù)品牌，促進了生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)的完成，踐行了“三個全心全意”。五是建立了完善的考核機制，
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七是要扎實推進基礎(chǔ)管理工作。要扎實抓好全面預(yù)算管理、貫標、對標和基層創(chuàng)優(yōu)工作；要以信息化建設(shè)為支撐，全面推進“十大”管理體系建設(shè)；要嚴格落實績效考評考核
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，提升干部職工整體素質(zhì)；要嚴格落實績效考評考核，促進企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展；要大力開展“大成”文化宣貫和“創(chuàng)先爭優(yōu)、永攀高峰”教育活動，
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;全面推行三級績效考核，大力推行全面預(yù)算管理，深入開展“對標”“創(chuàng)優(yōu)”活動等，明顯提高了執(zhí)行力。管理的進步也為廣西中煙帶來了多項全國性榮譽，先后榮獲
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煙農(nóng)的增收放在首位?！编l(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長汪業(yè)民道出了煙葉發(fā)展的秘密。
煙葉財稅分成，反哺煙區(qū)人民，改善煙區(qū)生產(chǎn)生活條件，用目標考核獎勵辦法激活村（
