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講煙葉生產(chǎn)、人人齊抓煙葉生產(chǎn)的良好工作氛圍。及時出臺烤煙生產(chǎn)考核管理辦法,明確激勵措施。完成種植計(jì)劃的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村、組,每種植1畝烤煙
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、產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計(jì)工作、原料調(diào)撥和基地建設(shè)工作。三是嚴(yán)密組織,整體聯(lián)動,全面推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”。要繼續(xù)抓好宣貫培訓(xùn)、網(wǎng)上運(yùn)行工作,下達(dá)考核辦法,扎實(shí)做好
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戶管理、卷煙流向管理等,每月由局內(nèi)管辦和督查考評小組對企業(yè)內(nèi)部員工每月履行職責(zé)情況進(jìn)行單列考核,確保卷煙入網(wǎng)、落地、落戶銷售三個100%。另一方面,以樹立濱海
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,建立嚴(yán)格的考核評價機(jī)制,在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵技術(shù)方面取得新的突破;更加重視技術(shù)中心建設(shè),把工作重點(diǎn)放在提高人員素質(zhì)、激發(fā)創(chuàng)新活力、抓好集成創(chuàng)新上,
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的專業(yè)化分工。變革后的卷煙物流配送中心面貌煥然一新,體制機(jī)制上實(shí)現(xiàn)物流中心垂直化管理,中轉(zhuǎn)站隸屬物流中心,安全管理、業(yè)務(wù)考核、干部任免等方面實(shí)行物流中心與縣
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是:省級衛(wèi)生先進(jìn)單位、目標(biāo)責(zé)任考核工作優(yōu)秀單位、支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)單位、“創(chuàng)選評”競賽活動優(yōu)秀單位、創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城先進(jìn)單位、街景整治工作二等獎和行風(fēng)測評免評單位。
2010年
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;嚴(yán)明紀(jì)律,縣局(分公司)把防凍保苗工作納入對煙技員的績效考核,并成立督查組巡回督查,發(fā)現(xiàn)管理措施不到位,出現(xiàn)煙苗凍害
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宣貫“大成”文化和打造“七彩服務(wù)”品牌建設(shè)實(shí)施方案,建立健全組織機(jī)構(gòu),明確工作目標(biāo)、考核評價和激勵機(jī)制,分步驟、分階段推進(jìn)宣貫工作的實(shí)施。
二是抓好“大成
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;加大品牌宣傳和市場開拓力度,強(qiáng)化終端拉動。四是加強(qiáng)營銷中心非法人獨(dú)立實(shí)體建設(shè),充分調(diào)動和激發(fā)營銷人員的積極性和創(chuàng)造性,把突破高端與擴(kuò)大銷量作為營銷人員業(yè)績考核
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,注重基礎(chǔ)管理的執(zhí)行與考核,注重管理效能提升和員工隊(duì)伍建設(shè),注重和諧穩(wěn)定工作與精神文明建設(shè),扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平、生產(chǎn)制造上水平、市場營銷上水