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……煙葉戰(zhàn)線的同志們?nèi)巳硕际菬熑~減損攻堅行動的參與者、實踐者、推動者。沒有對比，就沒有差距；沒有評價，就沒有管理?！拔覀兊娜蝿?wù)很明確，就是對煙站考核
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振興大局，緊盯育苗、田管、烘烤三大作業(yè)場景，聚焦自主研發(fā)、合作研制、引進改造、賽馬選型四條路徑，強化“團隊建設(shè)、轉(zhuǎn)化推廣、考核激勵”三大保障體系，
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星火成長賽制得分評定情況與績效考核相掛鉤，在一定程度上可以實現(xiàn)多勞多得，讓優(yōu)秀者、多干者、干成者不吃虧，從而全面提升員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。實行內(nèi)部跟班輪崗交流
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流通領(lǐng)域行情價格持續(xù)走低，疊加上酒企為了完成年度考核承諾的業(yè)績目標(biāo)，源源不斷地往渠道塞貨，超過了渠道正常消化速度。由增量發(fā)展時代進入存量競爭時代，
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現(xiàn)場管理辦法》和《目標(biāo)績效考核辦法》等一系列管理制度，進一步健全了企業(yè)的制度體系。2010年，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠從嚴(yán)、細(xì)、實三方面入手，努力夯實
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研判，將具備經(jīng)營價值的涉煙包裹放行至下游13家執(zhí)法單位，循線追蹤，打團破網(wǎng)。同時，將區(qū)域分中心與其輻射單位進行“捆綁式”考核，
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繁復(fù)的數(shù)據(jù)打交道的工種，需要每天對與機臺生產(chǎn)相關(guān)的三個框架下七個小項總共200多條數(shù)據(jù)，還有統(tǒng)計班組運行下的人員績效考核等170多條數(shù)據(jù)進行計算與核對。不僅要保證自己班組數(shù)據(jù)
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;為了確保該項技術(shù)切實落實到田間地頭，提高成果轉(zhuǎn)化效率，云南省煙草專賣局（公司）通過項目運作、培訓(xùn)保障、目標(biāo)考核等方式，成功探索出一套
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部部長梁先德榮獲第五屆全國煙草行業(yè)勞動模范。2021年，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司零陵卷煙廠嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)肅質(zhì)量考核，產(chǎn)品質(zhì)量事故調(diào)查從操作開始、問責(zé)從
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人員溝通交流，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品工藝要求，隨時請教產(chǎn)品質(zhì)量管控方法，不放過每一個細(xì)節(jié)。憑著精益求精、一絲不茍的干勁兒，他所在機臺的質(zhì)量考核總是名列前茅
