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方式：直銷和分銷商，但是邁襪子網(wǎng)在銷售模式上大大的創(chuàng)新：襪子不是一雙一雙的賣的，而是把客戶一整年所需要的襪子一次性都賣給客戶，采取
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;確保煙株整齊、均衡及煙葉有效產(chǎn)量。在煙株補(bǔ)鉀工作中，由各片區(qū)煙科員統(tǒng)一組織、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一施用，沒有將水溶性鉀肥一次性發(fā)放給煙農(nóng)自行噴霧，確保重點(diǎn)煙區(qū)煙農(nóng)
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;成熟一片，采收一片，徹底杜絕搶青采烤的情況出現(xiàn)，真正做到下部葉適熟采收、中部葉成熟采收、上部4－6片葉充分成熟一次性采收。
七是扎實(shí)做好
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元。
提倡使用環(huán)保購物袋金融支付技術(shù)省人力
在塑料袋方面，超市可一直提倡人們使用環(huán)保購物袋，減少一次性塑料袋的使用，從來減少污染，實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保
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煙葉的無害化和有機(jī)化處理、上部4～6片葉充分成熟后一次性砍烤等措施，提高上等、中等煙葉的比例，提高優(yōu)質(zhì)煙葉供應(yīng)保障能力。
突出兩個(gè)重點(diǎn)，即
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人民幣，而且運(yùn)費(fèi)和關(guān)稅會(huì)明確標(biāo)示出來，消費(fèi)者只需一次性付費(fèi)，沒有隱性收費(fèi)。 “五十一”公司表示，這是梅西百貨國際網(wǎng)購的特點(diǎn)，即國際送貨服務(wù)
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，存在避重就輕現(xiàn)象。如某縣局專賣管理工作，客戶走訪工作量大的權(quán)重只4%，而“3.15”宣傳一次性工作權(quán)重卻是5%，各縣3月份重點(diǎn)工作的財(cái)務(wù)預(yù)算管理權(quán)
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。每晚7點(diǎn)，她就開始給社區(qū)居民撥打電話，獲取居民需求。統(tǒng)計(jì)好需要送貨的居民后，她就在店鋪后面的倉庫進(jìn)行封包配貨，一次性配送到位。
“這孩子
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，希望通過這種方式來降低商品價(jià)格，但最終供應(yīng)商非但不同意降價(jià)，零售商還損失了數(shù)百萬元的通道利潤(rùn)。這與零售商要求供應(yīng)商“低價(jià)銷售”，將利潤(rùn)空間一次性
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煙株生長(zhǎng)整齊一致的，采取
一次性打頂；生長(zhǎng)不整齊的煙田，一般在5--7天內(nèi)進(jìn)行二次打頂，把不整齊的煙株頂芽也摘去，盡量調(diào)控?zé)熤旮甙?/div>
